统。
起初，这种被“监视”的感觉让工人们极为不适，怨声载道。但很快，他们发现这套系统并非只是为了监督。运营代表会根据数据反馈，快速定位生产瓶颈——可能是某个工位的夹具设计不合理，也可能是物料配送路径有优化空间。然后，工程师团队会立刻着手解决。
基于系统数据进行的微创新和流程优化几乎每天都在发生。一个微小的改动可能只是为工人节省了一个转身的动作，但日积月累，效率的提升却惊人。
经过最初两个月的阵痛期，第三个月开始，效果开始显现。
新生产线完成调试，全面投入使用。自动化程度极高的新设备二十四小时不间断运转，生产节拍远超老旧设备。由于机械精度和稳定性的提高，产品良品率大幅攀升，废品和返工成本显著下降。
最重要的是公司的生产样品已获得华为公司和小米公司的认可，正在进入供应商评估程序。
最新的月度经营报告被同时放在爱旭和李总的办公桌上。
报告显示：永丰实业当月的总产能，相比改造前，提升了百分之一百二十，正式实现了翻番！同时，单位生产成本下降了百分之十八，产品质量关键指标提升了三十个百分点。
李总看着报告，长长地舒了一口气，脸上露出了难以置信又无比兴奋的笑容。他仿佛已经看到了对赌协议轻松达成，以及永丰未来在行业中地位跃升的景象。
而在旭升投资，爱旭翻阅着JESSICA呈上的报告，脸上也露出了满意的神色。但他关注的不仅仅是产能和成本，更主要的资本和实业的结合，未来将是旭升投资的投资重心。
“告诉周涛，”他对JESSICA说，“产能稳定后，下一步的重点是研发。将节省下来的人力，投入到新技术和新工艺的开发中去。我们要的不是一个只会重复生产的巨兽，而要一个能不断迭代、具备核心技术竞争力的企业，力求达到上市门槛，寻求投资效益最大化。”
“另外，”他补充道，目光似乎穿透了报告，看到了更远的地方，“产能扩大后，现有的仓库和物流体系很快会跟不上。让他开始评估扩建仓库和优化厂区内物流动线的方案。”
JESSICA迅速记下要点。她知道，老板的思维永远快人三步。第一阶段硬件升级的成功只是基石，接下来，软件（人才、研发、管理）的升级和更大规模的布局，即将展开。
永丰实业的厂区里，机器依旧轰鸣，但声音似乎变得更加悦耳，仿佛奏响了一曲关于效率、利润与未来的工业交响乐。
