，也请各位班长介绍下自己班组的情况。”
孙克星第一个站起来，声音有些沙哑：“我是保温管车间班长孙克星，我们班组一共7个人，分两班倒，白班4人，夜班3人。
主要负责保温管的生产、组装和质检……”他说话时，手指无意识地摩挲着衣角，眼神时不时瞟向我，像是在观察我的反应。
董换聚的声音洪亮如钟：“我是颗粒生产班的，总共6个人，三班倒，每班2人。最近机器老出毛病，产量有点跟不上……”
他话音未落，维修班长周兴凯就皱起了眉头，嘟囔着：“设备老化了，配件不好找，修起来麻烦。”
轮到木粉烘干班长王学功时，他推了推眼镜，慢条斯理地说：“我们班5个人，也是两班倒。不过烘干炉最近温度不稳定，木粉含水率不太达标……”
他的话让我想起交接时孙厂长提到的生产问题，心里暗暗记下。
“还有外出补扣的卞瑞光班长呢？”我翻看着花名册问道。
“我在这儿！”一个精瘦的汉子举起手，“我就带4个人，不定时外出，哪有需要就往哪跑。人员不够时的”他咧嘴一笑，露出一口黄牙，“就是经常两头跑，大伙儿都挺累。”
等所有人介绍完，我掏出笔记本，上面密密麻麻记着侯刚之前提到的管理乱象：“我来之前就听说，咱们厂存在一些问题。比如交接班记录不详细，导致生产衔接出问题；设备维护不及时，故障频发；还有考勤管理松散，迟到早退现象时有发生……”
我的目光扫过众人，原本嘈杂的会议室渐渐安静下来。
“我在红岛推行的是精细化管理模式，接下来会在咱们厂逐步落实。
第一，从明天开始，所有班组必须详细记录交接班情况，包括设备运行状态、未完成的工作等；第二，周兴凯班长牵头制定设备维护计划，定期检修，有问题及时上报；第三，实行指纹打卡，严格考勤制度。”
我顿了顿，看着大家的反应，有人若有所思，有人面露难色。
“当然，管理不是一味地约束。只要大家认真工作，完成任务，厂里也会有相应的奖励机制。我相信，只要我们齐心协力，一定能解决这些问题，让厂子走正正轨。”
散会后，员工们三三两两地离开，我听见有人小声议论：“新厂长看着挺有想法，就是不知道能不能坚持……新厂长是第六任了，以前的都没干住。”
我握紧手中的笔记本，望着窗外堆积如山的保温管，暗自下定决心，一定要改变这个厂子的面貌。
