业也在这一轮当中直接就是业务腰斩。
最终是撑了几年之后好多企业撑不住了，破产的破产，退市的退市，被并购的被并购，第一次光伏革命就这样被打压了。
BYD应该也是在这个过程当中直接放弃了光伏业务。
应该已经在2010年开始的吧？
好家伙，王老板在2009年当了首富，但是2010年的他可不好过啊，单单檀锦程知道的光伏业务欧洲的反倾销，另外还有今年iPhone 4上市引发的手机市场革命。
摩托罗拉，诺基亚两大手机品牌是这一轮手机革命当中冲击最大的，要知道这两大品牌可是BYD最大的电池客户啊。
得先电子也接一些这些手机厂商的电池业务，但业务量不大，一方面抢不下来，另一方面也是檀锦程知道这几个传统手机品牌没几年好蹦跶了。
得先电子目前主要公关的就是苹果的手机电池业务，从iPod的电池业务开始做起，另外就是做一些山寨手机厂商，华强北的订单。
除了苹果之外，别看上不得台面，但是钱可不少挣，山寨品牌要求不高，但是出货量奇大，并不比大牌的少多少。
另外就是HTC这些客户得先电子也在接触公关，目前来说国内有这个先期布局的厂商并不多，得先得子多多少少的跟这些智能机的厂商建立起了不错的联系。
这首富还真是不好当，2009年度刚刚当了首富，2010年度就有两大槛难过，真是够惨的。
剩下的锂电池材料方面，乃至于上游矿产，这三大产业块2010年度锦新时代还没有能力全面布局，不过在相关投资方面巨量引擎可以做到一些投资。
例如上游矿业，黄鸣去年一年都在基本都在忙乎着这事儿，国内的腾远钴业，国外的North American Lithium，Neo Lithium，Pilbara，北美镍业，KFM一系列公司。
还有储能方面，檀锦程凭借着一些印象，也让黄鸣有过一些接触，诸如先导智能，科士达等等企业，这些都是前世当韭菜积累下来的BUG。
在A股市场上钱没挣着，但是一些知名公司还是记得的，尤其是光伏啊，锂电池这些热门行业的公司记得就更多了。
套路还是那么个套路，先从股份收购方面着手，如果能够直接控股那就更好，不能直接控股就想办法入股，总之这一套资本的方式还是挺好用的。
2010年至2012年之间，锦新时代的重心是在动力电池这一块，先把自己的动力电池技术搞上去，发展一批知名的下游供应商。
作为动力电池项目，无论你是怎么降成本，客户群才是最重要的。
新的一个五年计划，就是要在五年的时间里，把锦新时代做成全国知名的动力电池供应商，做属于新能源汽车行业里的‘博世’。
檀锦程
