此后，在他的领导下，恒升银行又成功取得了在地铁车站开设分行的专营权，极大地方便了市民，也拓展了服务网络。
进入八十年代，恒升银行的发展步伐并未停歇。
1984年，它果断出手收购了陷入困境的永安银行，此举不仅挽救了这家老牌华资银行，也大幅扩充了恒升自身的本地分行网络，进一步巩固了其在零售银行市场的领先地位。
更具前瞻性的是，在1985年，当内地改革开放的春风刚刚吹拂南粤大地时，恒升银行便率先在鹏城设立了代表处，成为最早进入内地市场的港资银行之一，为日后在内地的业务拓展奠定了重要基础。
纵观恒升银行在汇丰旗下这几十年的发展，其经营风格可以用一个“稳”字来概括。
这得益于利国韦等管理团队稳健的经营理念。
恒升银行的经营杠杆率一直保持在较低水平，其资本充足率始终高于10%，远高于当时的监管要求，堪称城市商业银行中的典范。
它的业务重心一直聚焦于港城本土市场，深耕零售银行、商业银行业务，建立了庞大的分行网络和坚实的客户基础。
汇丰作为控股股东，在具体的业务管理和战略方向上，确实给予了恒升银行管理层相当大的自主权，这种相对宽松的环境，使得恒升能够延续其原有的企业文化和发展路径，最终成就了其“稳中求进”的独特发展轨迹。
何晓深知，恒升银行这份“稳”的特质，正是其最宝贵的资产之一。
他收购恒升，看中的不仅是其庞大的零售网络和品牌价值，更是其稳健的经营团队和成熟的管理体系。
正如老一辈金融人所说：“在港城，所有的资本都要按照汇丰的工具办事。”
何晓在一次高层会谈中严肃地指出：“他们说谁能够入场上港城上流社会这张牌桌，谁就能上来。他们一直是掌握着主要地位。”他口中的“他们”，正是指以汇丰为首的英资财团。“而现在，”何晓继续说道，“娄氏集团也要在港城银行业出手了。未来我们必定与他们形成掎角之势。”
利国韦闻言点头，语气沉重地补充道：“自汇丰银行收购恒升银行以来，他们便完成了对港城银行业的实质垄断。更可怕的是，他们掌握着港元和英镑的发钞权，拥有几乎无限的现金流支持。这些年来，任何想要从他们手中分一杯羹、甚至只是争取一点股权的尝试，都难如登天。”
他进一步解释道，自从恒升银行被汇丰收购后，港城华资银行的影响力便一落千丈。“除了些普通的信贷业务外，华资银行再也难以在核心金融业务上有所作为。我们在港城金融领域失去了话语权，汇丰和渣打两家英资银行完全垄断了高端金融市场。”
汇丰银行之所以能够长期把持港城金融霸权，除了发钞权这一核心优势外，还拥有一项特殊权利：在银行发生挤兑或其他危机时，它可以担任最后贷款人的角色。这个特权让汇丰在危机时刻既能自救，也能决定其他银行的生死。
1965年汇丰成功收购恒升银行，便是这种特权运用的典型例证。当时汇丰先以大股东身份进入恒升，随后逐步挤压创始人的股份，将私人股份转为公共股份，最终彻底将其转变为英资银行。原恒升银行的管理层如何善珩等人，不得不接受现实，成为英资财团的职业经理人。
面对汇丰这样与港城经济方方面面都紧密相连的庞然大物，华资银行几乎无计可施。这座金融大山看似无可撼动，直到多年后，年轻的何晓出现。
何晓收购恒升银行的计划，源于他对娄氏集团未来发展的深远考量。他计划将娄氏打造成多元化发展的商业巨头，而银行业无疑是这个计划中不可或缺的一环。
何晓敏锐地察觉到，随着内地改革开放的深入推进，港城作为亚洲金融中心的地位将进一步巩固。若要在港城立足，必须拥有自己的银行业务，这不仅能够为企业提供稳定的现金流，更是在金融领域谋取话语权的关键。
“恒升银行重新由华人公司控股，娄氏集团收购恒升银行62%股份。”
