nbsp; 面向客户还是面向未来，在我们果核的价值评价体系上还未根本解决
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与竞争对手相比差距仍然十分巨大。
我们的管理者一定要强化对年轻人的教育，校园文化与企业文化是不相同的。
校园文化没有明确的商业目的，只是教会他们去怎样做人。
企业文化有明确的商业目的，一切要以商品的竞争力为中心，做科学的商人。
而我们的年轻研究人员严重的缺少成本意识，以为还在学校写论文，填词作画，忘却是在进行商品的设计、试验，还没有深刻的意识到产品研究要对行销、技术支援、成本质量负责任。
这远远不是科学的商人，这种不成熟性，处处都展示着公司的危机。
年青不是我们原谅自己的理由，市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心，也没有仁慈。
我们必须，而且也是唯一，从今天起，推行产品的市场验收标准，这就是东营的低成本、日耳曼的高稳定性、漂亮国的先进水平，只有同时达到这三项标准，未来我们才能出海面向世界去竞争。
从今天起，所有新的产品，一要保持持续领先；二要以客户的价值观为导向，强化客户服务，追求客户满意度。
我们在短短三个月时间从小作坊、小生产，演变成年化营收超过50亿的大生产流程。
虽然有了巨大的进步，无论从计划管理、品质控制、流程操作……都开始使产品质量具有市场强力竞争性。
但是稚气还荡漾在管理者的脸上，很快我们将进行校园战略，每天将出厂5000万元以上的产品，
我们的组织建设是否适应了？
管理流程是否适应了？
人的责任心是否提高了？
先进的武器，并不一定代表战斗力，战斗力还是来自管理。
我们是否推行了质量否决制？
是否全体职工极端认真负责？
是否效率与质量同步前进？
是否使管理流程得到优化，并不断在优化？
每个员工的基本功是否在不断地演练？
我们所有人是否真正熟能生巧？
同志们，摆在我们管理层面前的问题还有很多，唯有苦心追求，才会成功。
果核今天正处在一个超常的发展时期，过去没有任何公司像我们一样这么飞速的发展，也就是说我们没有历史可以借鉴。
当前果核最严重的问题不是竞
