sp;80%的儿童家庭，其推出的“早安老师” IP更是让无数孩子每天准时守在电视机前。“我们测算过，收购后将芭比娃娃植入节目，预计能带动玩偶销量再涨 30%，”
奥利斯补充道，“而且 Romper Room的节目制作团队，正好能支撑‘我的小马驹’动画项目的启动。”
此时的美泰，规模是比孩之宝庞大，毕竟芭比娃娃实在太成功了，账上趴着近6000万美元的募资款，收购 Romper Room所需的 4500万美元，对他们而言并非难事。奥黛丽当即拍板，由奥利斯带队，三天内与 Romper Room的创始人伯妮斯伯顿展开谈判。
然而，就在奥利斯准备出发的前一晚，《华尔街日报》的一则消息打乱了所有计划——孩之宝已向 Romper Room提交初步收购意向书，报价 4200万美元，比美泰的初步估价高出 200万。
“梅里尔哈森菲尔德这是故意针对我们！”奥利斯将报纸摔在桌上，脸色铁青。
作为孩之宝的第二代掌舵人，梅里尔自 1960年接手公司后，就一直盯着美泰的“芭比帝国”，如今更是借着“特种部队”系列玩具的热销，野心勃勃地想在儿童内容领域分一杯羹。
更让奥利斯警惕的是，梅里尔的儿子史蒂芬哈森菲尔德主导的开发部门，刚推出“ GI Joe动画短片”，显然也想复制“内容带火玩具”的模式。
奥黛丽沉思片刻后说道：“急没有用，我们得找到 Romper Room真正的需求。伯妮斯伯顿是个注重‘儿童教育’的人，她创办 Romper Room的初衷，是想通过节目传递正向价值观，而不是单纯成为玩具的‘广告载体’。”
第二天，奥利斯带着一份全新的方案敲响了 Romper Room的大门。
面对伯妮斯，他没有急于谈价格，而是先递上“芭比娃娃教育计划”：“我们计划联合 Romper Room开发‘职业启蒙’特别节目，让芭比以医生、科学家、宇航员的身份，在节目中教孩子认识不同职业，同时捐赠 100万美元成立‘儿童教育基金’，用于 Romper Room的公益节目制作。”
伯妮斯眼中闪过一丝动容，但很快又皱起眉头：“孩之宝也提出了类似的公益计划，还承诺将‘特种部队’的角色融入节目，教孩子‘勇敢与责任’。”
奥利斯早有准备，他拿出“我的小马驹”的动画脚本：“您看，这是我们正在筹备的全新 IP，主角是一群热爱和平、互帮互助的小马，没有暴力元素，更符合 Romper Room的教育理念。而且，我们承诺，节目中玩具植入的比例不会超过 10%，绝不破坏内容的纯粹性。”
与此同时，孩之宝的总部里，史蒂芬哈森菲尔德正对着父亲梅里尔抱怨：“美泰太狡猾了，居然用‘教育理念’打动伯妮斯！我们是不是该加价？”
