有三类情况的人，可以有一般的工作，可以有饭吃，但也就仅此而已了。
他估计到时候，他小时候的那些念念不忘的心结，也会消除一些。
9月初的一天，雅达利公司把上百万份的滞销的游戏卡带以及一部分被经销商退货的雅达利2600，悄悄地运到了新墨西哥州的一个小镇。把这些东西埋在了附近的沙漠中。
前世，雅达利公司也是在这个时候这么干的。
可见，历史总是很难改变。
“雷蒙，78年的时候，雅达利陷入滞销，我把你从伯灵顿工业请来。让布什奈尔滚蛋。
然后，雅达利的收入也从1977年的7500万美元，飙升至1982年初的22亿美元。
最好的时候，雅达利的收入，占整个华纳的一半，它的利润占到整个华纳的三分之一。
没想到，没想到从最好的时候，仅仅用了一年，就到了这副田地。”
在雅达利公司董事长的办公室，华纳的老板史蒂文罗斯很艰难的对他的ceo雷蒙卡萨说道。
1983年上半年，雅达利的游戏和主机销量骤降，渠道商也开始集中退货。
截止到9月初，因滞销和退货，雅达利亏损了5.36亿美元，母公司华纳的股价也从60美元暴跌到20美元。
这下连华纳公司的主营业务电影也都受到很大的影响了。
前世在1984年华纳打包出售雅达利的时候，公司已经累计损失了8.75亿美元。
小型三方游戏开发企业的状况则更加糟糕，它们没有雅达利的根基深厚，不少公司都是借钱做的卡带，渠道商一旦要求退货，资金链就立刻断裂，只能原地破产。
夹在用户和生产商之间的渠道商也很惨，为了卖出积压的卡带，游戏卡的价格从40美金不断打折，到了十几美金乃至几美金。
“史蒂文，其实我也没有想到。
我在纺织企业干了26年，来到游戏公司又做了5年多的ceo。
我现在想来想去，这5年多在雅达利的经营的问题。
我觉得也许那位季先生说的对，游戏公司是一个智慧型产业。
它的核心是创意。
所以它的竞争力是体现在那些游戏的开发技术人员身上。而不是公司的成本控制，也不是游戏卡游戏机的宣传推广。”
卡萨说话的时候，也把称呼改了。
他已经知道自己的结局了。
上半年，季宇宁曾接受洛杉矶时报记者的采访，他提到雅达利的衰落，真正原因是它的经营者和决策者不懂得游戏行业的核心竞争力是它的创意，而其最宝贵的资产是游戏的开发团队。
“史蒂文，律师告诉我，对于动视公司诉讼一案的上诉，可能快有结果了，旧金山的巡回上诉法庭很可能将会改判我们胜诉。
只是可惜，这一切都来的太晚了。
我们的产品已经被用户抛弃了。
这个判决，反而是便宜了那个神奇的华夏小子。”
卡萨说的没错，雅达利已经不为用户所信任了，与动视公司诉讼的改判，对他们也没什么意义，反而对季宇宁的麒麟游戏更有意义。
