p>这次VHS-C的小型化设计，缩减了70%的体积，使家用摄像变得更为方便。
作为VHS录像带的精致小巧版，其体积的缩减使得原本需要扛在肩上的设备如今可轻松手持，极大地提升了使用的便捷性。
而这种小巧版的录像带，用一个转换盒就可以在原来的vhs家用录像机上使用。
季宇宁记得，VHS-C在其刚刚推出的时候，便迅速吸引了大量家庭用户的注意，成为了摄像机体积小型化的里程碑。
VHS-C的推出，使得VHS格式在格式大战中胜出，录像机得以真正普及开来。
季宇宁看到这个消息，他在第一时间就由家用录像机的普及，想到了家庭录像带的租赁业务，继而想到了前世鼎鼎大名的百视达公司blockbter。
诞生于1985年的百视达，是全球最大的线下影视产品租赁公司。其90年代初的巅峰时期，估值高达84亿美元，全球门店超9000家，垄断了家庭影视租赁市场。
百视达的商业模式是一种创新，它是以连锁规模经营加上标准化服务，迅速抢占了录像带租赁市场。
季宇宁这个会计师最看重的，就是百视达这种模式带来的庞大的现金流。百视达公司向所有客户收取押金并收取逾期滞纳金，其规定的逾期滞纳金高达10%，据说百视达营业收入的10%~15%都是这个逾期滞纳金。
前世在90年代初雷石东的维亚康姆，在收购派拉蒙的时候，就是跟百视达合作，借助于其充足的数以10亿计的现金流，才拿下了派拉蒙。
季宇宁现在搞的这个他自称的智慧型产业，从影视、游戏、电脑、动画、出版、体育等各种产品，都是他的创意，都是内容。他最缺的是渠道。
百视达这种现金流充足的家用录像带租赁超市，正是他所要的那种渠道。
他还可以在这个超市里提供零食和游戏，使这个超市成为家用娱乐休闲中心。
当然在这里面，或者在它的旁边，他还可以卖他的防震手表，他的可视气垫运动鞋，他的电脑产品，它的游戏产品等等。
除了可以得到录像带租赁的那个押金产生的现金流，他还可以把他所有产品在销售环节分出的利润拿回来。
这个录像带租赁超市，他准备还是叫百视达，也就是Blockbter。这个词，就是一个英文单词，是大片的意思，或者是大轰动的意思。
他不准备给这个录像带租赁超市冠上麒麟的名字，因为这个连锁超市是要收人家逾期费的。他担心交逾期费的那些北美人的吐槽，会影响他麒麟字号的声誉。
