收再利用体系？”
林先生点头：“没错。
这样一来，不仅能降低企业运营风险，还能极大地提升品牌在国际上的形象与美誉度。
比如，一些欧洲国家对进口产品的碳足迹要求极为严格，如果你们能率先建立起完善的全生命周期管理体系，将在欧洲市场获得巨大优势。”
周胜陷入沉思片刻后说：“这确实是个极具挑战性但又非常有前景的方向。
不过，这需要投入大量的人力、物力去建立相关的监测与管理系统，还得与众多供应商和合作伙伴重新协商合作模式，确保他们也能符合标准。”
林先生鼓励道：“周总，这虽然难，但一旦成功，回报也是不可估量的。
而且可以先从一些重点产品和市场试点做起，逐步推广开来。”
周胜坚定地说：“林先生，您的建议让我豁然开朗。
我这就组织团队深入研究，制定详细计划。”
回到厂里，周胜迅召集了技术、采购、销售等多部门核心人员开会。
周胜严肃地说：“各位同事，今天和一位国际市场战略顾问交流后，我意识到我们企业要想在国际市场上更进一步，必须建立产品全生命周期管理与可持续性评估体系。
大家都说说看法和困难吧。”
技术部门的张工率先言：“周总，从技术角度来说，建立原材料的追溯系统难度不小，需要开新的软件和标识技术，而且要与现有的生产管理系统无缝对接，这需要一定时间和技术攻关。”
采购部门的王经理接着说：“周总，要是按照新的标准去要求供应商，很多小供应商可能无法满足，我们可能得重新筛选供应商，这会影响到原材料的供应稳定性和成本。”
销售部门的李主管也忧心忡忡：“周总，国际市场对这种新的管理体系认知度参差不齐，我们在推广产品时，如何让客户快理解并认可我们的努力和价值，是个大问题。”
周胜认真听完后说：“大家提出的问题都很实际。
技术部门先着手研究可行的技术方案，采购部门制定供应商筛选和扶持计划，销售部门则去收集国际市场上客户对可持续产品的反馈和需求，我们每周碰一次头，共同推进。”
在接下来的几个月里，周胜带领团队日夜奋战。
技术部门成功开出一套基于区块链技术的原材料追溯系统，能清晰记录每一批原材料的来源、运输过程和在生产中的使用情况，同时还能精准计算产品生产过程中的碳排放数据。
采购部门与一些大型优质供应商达成深度合作协议，共同投资改进生产工艺，以符合可持续性标准，同时也淘汰了部分无法达标的小供应商，虽然短期内成本有所波动，但长期来看供应稳定性得到了提升。
销售部门则通过参加国际环保产品展销会、在国际社交媒体上布企业可持续展故事等方式，逐渐提高了国际客户对企业产品的认可度。
随着产品全生命周期管理与可持续性评估体系的初步建立，企业在国际市场上收获了更多的认可和订单。
一些国际知名企业主动寻求合作，希望借鉴企业的成功经验。
周胜与一位前来寻求合作的国际企业代表史密斯先生会谈。
史密斯先生钦佩地说：“周先生，你们企业在可持续展方面的努力和成果令人赞叹。
我们公司也想在这方面有所作为，希望能与你们合作，共同开一些绿色环保的新产品系列。”
周胜微笑着说：“史密斯先生，非常感谢您的认可。
我们很乐意合作，相信通过双方的优势互补，一定能打造出更具竞争力的产品。”
在合作过程中，周胜又意识到企业在国际知识产权保护方面的薄弱。
他找到厂里的法务顾问赵律师。
周胜急切地说：“赵律师，随着我们国际合作越来越多，我担心我们的技术和品牌在海外被侵权，我们在知识产权保护方面是不是得加强？”
赵律师说：“周总，您的担忧很有必要。
