认可的，那就是审计是一项时间跨度很长、耗费人力物力的复杂工程，且不直接产生收益放在今年这个丰收艺术节前后的重要时间节点上，如果我们把每一天都完完全全投入到市场拼杀和经营造势上去，是否应该是个更好的选择？」
「呵呵.其实在下的关注点是：开展审计，就会有审计结果。那么这些结果，后续将会如何运用，如何影响到资源分配甚至是人事变动，甚至如果万一出现严重问题的话，将会如何追究责任，追究谁的责任这其间评判标准，会是提前明确、透明公开的吗？」
「对啊，尊敬的范宁大师，其实，逐个审查投资人们的资金动向合规性，这类敏感又涉及利害的决策，大伙事先商量商量，会不会决定做得更稳妥一点？」
暗怀鬼胎的家伙，在这里挑拨大家神经.卢心中暗骂一声，已经隐隐有些想拍桌子出声制止这势头了。
这事情，在卢的理解中，本来要做的话，就是讲究一个「突然杀到」！
要是真玩「友好协商」「开明领导」那一套，等他们一个个你商量来我商量去？.
三年五年都不一定开展得了！！
但确确实实，这几位指引学派会员的提问，要比之前的莫尔金更具备说服力。
因为他们是从「时机是否正确」、「是否最大符合院线利益」「决策流程是否透明合理」等一系列角度提出质疑的。
其实，按照大多数情况，或者说按照普通的「常识」，只要一个公司总部的全体高管们做了集体决策，下面的人就只有执行的份！不执行就滚蛋！
但是特殊之处就在于，特纳艺术院线，并不是纯粹意义上的「分封制」的总公司+全资子公司+全资子子公司的性质。
这里面的产权结构非常复杂！.既有「卡普仑艺术基金」这种社会公益款项，又
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