，或者通过更复杂的项目运作来达成类似目的。“断人财路如杀人父母，这话不假。估计暗地里骂杨简的人不少。”
但王重骏看得更远：“骂归骂，但大势似乎要变了。以后恐怕真得更多凭真本事、好内容吃饭了。不过这对我们来说，影响也不会太大。”
王重骏为什么会这么说？
2009年，成功登陆创业板后，华艺兄弟开始了它从银幕向“地产商”的转型。
王重骏当时曾表示“华艺一定不能只做电影”。但这一战略真正清晰化并公开提出，是在去年华艺成立20周年庆典上，王重骏正式提出了“去电影单一化”的战略，他的本意是保持电影业务核心地位的同时，寻求多元发展、打通产业链、减轻电影业务的业绩贡献压力。
其实华艺兄弟选择“去电影化”并非偶然，大小王在资本市场尝到甜头以后，去电影化的想法更加坚决。
电影投资本身具有高风险、高波动性的特点。大小王和华艺管理层预判到影视制作业务存在高波动性和产能瓶颈，即便是好莱坞巨头年发行量亦不超过25部，他们希望借助多元化业务平抑业绩波动，避免一旦内容产业的表现不尽如人意，那么公司收入就陷入困境。
而且电影制作周期长，回报不确定性大。大小王希望通过发展实景娱乐，如电影小镇、文化城、主题乐园，以及互联网娱乐，如游戏、粉丝经济等业务，打造类似“迪士尼”的IP驱动全产业链模式，获得更持续的收入和更高的资本市场估值。2013年并购银汉科技后，游戏业务一度成为华艺重要的利润来源，这让大小王看到了去电影化并不会给华艺带来多大影响，甚至不会产生负面影响，而是正面积极的影响。
随着天眼影业、光线、博纳、万达影视等竞争对手的崛起，以及互联网公司进入影视行业，华艺在电影市场的份额受到极大的挤压。同时，华艺也面临核心艺人，如周讯、黄达岸、范李二彬和优秀制片人陈国富等人流失的问题。
“去电影化”也是华艺应对这些挑战的一种方式。
当然，最核心的驱动还是大小王在资本市场赚到了大钱、快钱，他们希望利用资本优势，通过投资并购来快速进入新领域，驱动增长，并希望通过投资获利。
实施“去电影化”战略初期，确实为华艺兄弟带来了一些积极变化。
通过出售部分所投资资产，华艺获得了大量投资收益，这在短期内平滑了业绩波动，弥补了某些时期影视主业的低迷。
而华艺兄弟也的确形成了“影视娱乐、品牌授权与实景娱乐、互联网娱乐”三大业务板块。游戏业务在今年上半年甚至毛利超过影视业务，成为重要利润来源。
华艺陆续签约和开工了多个电影小镇、文化城项目，试图将电影IP落地。
互联网娱乐方面，收购了像卖座网这样的在线票务网站，并继续布局明星IP，华艺准备高溢价收购东阳浩瀚和东阳美拉两家公司，试图抓住正在兴起的“粉丝经济”。
所以王重骏对于《电影产业促进法》正式颁布并不太担心，反正华艺的去电影化是成功的。
电影业务都是不是最盈利的业务板块了，哪些小动作搞不搞也没什么太大的影响了，所以还担心什么？
然而，大小王和整个华艺管理层估计都没去考虑过“去电影化”的战略会带来哪些负面效应。
华艺去电影化的一大负面影响，是他们的电影核心优势削弱，市场份额下滑，这是最直接的代价。
资源精力向其他业务倾斜，导致电影业务逐渐被边缘化。华艺的电影发行份额从2012年、2013年的10%-12.5%，暴跌至2014年的2%，排名第八，截止到今年9月份，进一步降至4.5%，跌出了行业前三甚至前五，丧失了电影行业的御三家的地位。
实际上前世华艺兄弟在今年年底的几次高溢价收购债未来引发了巨大的争议，也为商誉减值埋雷。
为绑定明星和导演，华艺兄弟高溢价收购了成立仅一天的东阳浩瀚，以及资产为负的东阳
