2013年6月，公司机构再次改革。
我们单位被合并成立物流部，科室全部整合，原车间整合为两个，一个为配装作业区，一个为保管作业区。
前者主要负责货物的装卸和向用户送货，形象的说就是快递员，全作业区几乎都是男同志。
后者主要对来货进行保管、验收、发货、账务处理，全作业区几乎都是女同志。
同时员工进行20的分流，向新的扩建产业输送。
员工还可以选择息岗（息岗：员工与单位保留人事关系，不在上岗，每月发几百元生活费。
）劳务工全部清除。
我负责保管作业区。
这次改革力度空前，问题已经从“谁动了我的奶酪”
变成了“你的奶酪还要不要”
。
一时间职工议论纷纷，人心惶惶。
留下来就必须以一当二，走出去又担心新的岗位不好、适应不了。
作业区一样面临职工大幅减员、劳务解除后业务承接两大难题。
过渡期一个月，方案、措施必须马上出台。
“留就必须留骨干。”
方案就此应运而生。
选择权交给班组职工，班长负责组织，作业区到场监督。
由班组职工自己投票，对全班员工的综合能力从高到低排出序位。
最后累计序位总数，按照总数从低到高录用。
方案经作业区职代会讨论表决，全票通过。
班长组织班组会，员工拿着名单，本着对未来团队负责的态度，在充分评估每一个员工的业务能力、敬业精神、合作能力、公共事务的热心度后，很理智的排出了序位。
班长当场组织开票计数，当场公布累计序位总数。
被分流的员工虽然面子上有些过不去，嘴里嘟囔几句，但还是接受这个结果，没有一人到作业区理论、吵闹。
接下来就是消化劳务解除后的工作。
保管作业区解除劳务36人，主要是门岗值守。
这个工作大伙看起来很轻松，关键是24小时作业，一班三倒，很是耗人。
门岗又都在主厂区外。
实在没有好的办法，按班组人数实行门岗点承包。
班组员工轮流值守。
白天还行，到了深夜，女同志一听到风吹草动、鼠窜犬吠，吓得直打哆嗦，把门关的死死的，还在门后撑一张凳子。
有的职工晚上直接把爱人叫来一起值守。
晚上库房人迹罕见，值守员工更是成了蚊子不可多得的食材。
有一个女员工被蚊子咬的脸上、腿上、手臂上全是红胞，抓出的一道又一道血痕很是叫人心酸，严重过敏住院三天。
如果说我们作业区打的是保卫战，那配送作业区打的就是攻坚战了。
单说员工取代劳务纯碱装卸车一项工作，就把大家难住了。
纯碱大家都不陌生，粘在皮肤上一沾水就会烧伤皮肤。
发货都是火车罐车运输到库房，（罐车与我们坐的客运车相似，侧面开门）60吨一个车皮，100斤一袋。
一个车皮堆得密密麻麻。
卸车全靠人工一袋一袋从车皮中掏出来，然后人工搬运到库房，一垛一垛堆码好，最远区域上百米。
发货又得一袋一袋搬上汽车，配送到用户。
1年365天工作不间断。
夏天坐在办公室吹着空调都热，更何况在空间狭小、透风不畅的车皮内进行体力作业。
全作业区挑选出来的30名壮汉现场一看心里发怵、很是抵触。
但现场保产是责任，更是使命，决不能退缩。
作业长来不及多想，带着管理人员来到现场，二话不说，打开车门，第一个开始搬包。
管理人员有的两人抬，有的一人扛。
搬得很吃力、动作也不是很协调，但那场景的确打动了现场所有的人。
“兄弟们，我们是精挑出来的男神
