半年的风风雨雨、半年的调研思考。
如何应对公司产能逐年释放、员工退休自然减员、单位不会补员等困难？2017年2月，在部职代会的发言上，我代表作业区做出了响亮的回答，3年内实现“4个集中”
的目标。
“4个集中”
旨在合理用好现有资源，立足于自身挖潜，不投入或者少投入。
重点解决动作浪费，提高员工有效作业率。
“减少动作浪费”
似乎有点让人费解。
管理中讲了一大堆，我简单总结就是动口不动手、动手不动腿，就是以人的最小耗能圆满完成工作。
当然有人说我想减肥，想多燃烧一点卡路里，那只好另当别论。
比如说，爱妻吩咐道：“老公，叫孩子晚上回来吃个饭哈。”
“好。”
选择去单位通知与选择电话通知对比前者就是动作浪费。
家里浇花本来一壶水就可以浇完，结果我跑两次，每次只提半壶。
这就是动作浪费。
可能有人说：“没有呀，两次加起来还是一壶水呀。”
“错，跑两次付出的是承载2倍人的体重加一壶水的重量的能量，比跑一次多耗了承载1个人的体重的能量。”
这样讲读者明白了。
职工肯定也明白了。
“4个集中”
就是库房集中、物资集中、人员集中、配送集中。
库房集中：压缩库房数量，取消装备差、位置偏远的库房。
消除远距离低成果的作业。
物资集中：把流转性高的物资集中在优质库房，把流通性差的物资集中在其它库房。
库房内，高速流转的、批量大的物资靠近门口或者电梯口存放。
充分发挥机具的作用，提高作业效率。
人员集中：把员工作业点收缩，缩短作业半径。
减少路途上的耗时。
配送集中：把用户需求汇总，变一次配送少数量多用户为一次配送多数量少用户。
杜绝重复跑路，提高汽车运输效率。
这“4个集中”
直击动作浪费的要害。
而精益六西格玛管理正是解决动作浪费的最好利剑。
按照六西格玛管理的daic剑谱，逐项分析找问题、定指标、定措施、验证效果一招一式有序使出。
公司erp的建立，为六西格玛管理的运用提供了良好的基础。
从系统中提取、整理每一个库房的库存情况，出入库情况，资金周转率等基础数据，通过pareto图找出问题的关键。
然后按照六西格玛管理的套路，运用fa、spc、nsa等一系列大招，制定出详细的措施和实施计划。
在这里就不详述了。
5个多亿的设备备件分布在45库房，要压缩调整到23个库房，同时还要保证每年16个多亿的物资收发，其难度不言而喻。
但作业区职工目标一致，认识统一。
大伙中午、节假日不休，全身心投入到“4个集中”
的目标建设中。
历经三个年头“4个集中”
目标提前完成，库房压缩到了32个。
建立了高速周转库、周转库、呆料库。
实现了高速周转库的材料资金周转率超过800，设备备件资金周转率超过300。
2019年6月，公司清理劳务用工，缩减劳务10人，其间员工退休20余人。
但作业区顺利的完成了工作承接，完全可以应对自如。
管理是什么？管理也许是未雨绸缪；是挖沟等洪水，而不是洪水来了再修沟。
2019年10月公司精益六西格玛管理颁奖大会：“项目选题准，目标明确。
问题分析挖的深，找的准。
帕累托图、鱼骨图、fa等工具运用合理。
措施细致可行，效果验证很好
