是女性，很容易陷入进去。
这种团建洗脑至少可以保持三天热度，然后接下来就是营销活动的推广宣传阶段。
刚刚打过鸡血的队伍，加上赵古原给设计的营销目标激励，在激情和金钱刺激下，所有参与人员跟疯了一样，完完全全突破了自我。
无论是地推执行，还是线上执行，所有人都发挥出了百分百的能量。
引流目标轻轻松松完成，连单营销设计很合理，虽然客单价并不是很高，但是来的人多啊，成交转化设置得很巧妙。
最主要是员工的激情爆发出来，真正把任务执行当成了自己的事情去做。
两天活动，创造了一个小高潮，甚至超过了五一活动三天的销售额。
当天晚上，九点半下班后五个人去烧烤店里嗨了一把。
稳了，这一期服务绝对稳了。
实际完成额比既定任务超出了将近一倍，超额部分的提成都快赶上这一期服务费用了。
稍微一算，郝靓居然比谢明月和周琳拿的还多！
小姑娘有点儿兴奋，逮着赵古原狠狠碰了三杯。
老赵也不含糊，回敬了三杯，奔着喝高的节奏去了。
方程恩保持清醒，及时拉住，“明天还得继续努力，还剩五天时间，仍旧是高标准严要求，一刻都不得松懈。”
最后一块难啃的骨头是销售数据分析。
财务报表的改进，周琳已经有了方案，并且拿出了新的表单和核算方法。
员工的选育用留，本身就有一些工具，赵古原、方程恩、周琳三人硬生生磨了三个晚上，将一整套的东西给完善起来。
虽然稍微有点复杂，但是执行起来确实科学合理了很多。
而且是可复制的。
但是销售数据分析，要考量的因素太多，而且很多是不可控因素，比如天气，比如大环境，甚至比如城市街道改造造成的客流动向影响……
一开始是想尽可能做加法乘法，周全考虑；后来发现只能做减法，只考虑可控因素。
每一个因素的加入或者去除，带来的结果都大相径庭。
没办法又只能再次简化，单项分析。
因为是去年前年的过往数据，找了店长经理，一点点回顾去年每个月份、每个节日节点、每个营销安排，甚至每次人员变动。
目的就是找出数据变化的根本原因。
这些变化有一些有利，也有一些不利。
对有利变化，找到引发变化的原因，去放大。
对不利变化，同样寻找原因，去调整。
又是两个熬到凌晨的加班，终于在第十三天的时候，拿出了一个报告，做成了ppt。
周琳负责的三块内容，是最后出结果的，没办法，这些内容需要时间。
老何并没有一直待在店里，反而在服务开始第一天露了露面之后，就下去巡店去了。
这期间一直没出现。
不管是方程恩卖克拉钻，处理客诉闹事，还是超额完成营销指标，他都没露面。
哪怕方程恩每天都会提交一份大几百字的当日工作总结给他，他也只是回复收到二字。
直到第十三天，方程恩约他谈事情，这才过来。
老何能从黑眼圈看出方程恩的疲惫，但是没说什么，很认真地听方程恩将周琳做的几项内容一一讲解出来。
仔细询问了每一个细节，得到满意的回答之后，这才鼓起掌来。
“何总，接下来两天，这三个项目，我们需要分别对接经理、店长，财务收银。
需要你确认执行，并授权，我们才能去落地。”
“没问题，放手去做。
有需要我配合的尽管说。”
老何跟阅兵一样检阅了门店里的变化。
谢明月的功劳全在面上摆着，店里负责直播的两个女孩子各种的放飞自我，在她的调教下，真正完成了面对面销售到直播带货的节奏变化。
员工工装没变，但是脖子上添置了丝巾，头上加了皇冠
