发言，只听；赞助一次小型论坛，金额不用大，态度要诚恳。让人觉得你们是来合作的，不是来查账的。”
小组沉默了几秒，随后领队点头。“明白，我们重新准备话术。”
第二天下午，林晚收到第一条实地反馈。
“我们参加了下午的产业交流会。”视频里的成员穿着当地常见的商务休闲装，“按照建议，没主动提问，只是和其他参会者闲聊。后来有个人主动提到，那几家公司的技术团队其实很少露面，所有发布都是总部统一安排。”
林晚眼神一动。“他怎么说的？原话还记得吗？”
“他说，‘这些人像影子，产品出来了，但他们自己从未出现’。”
她记下这句话，随即发现不对劲。刚才通话中，背景里有另一个人低声说了句什么，被系统自动转译成文字——“他们不喜欢被追问来源”。
这句话本该是中文，但翻译结果显示的是逐字直译，语序僵硬。她立刻意识到：语言转换存在偏差。某些关键词在当地语境中有特殊含义，机器无法准确还原。
她马上联系苏悦。“让技术组立刻更新翻译模块，加入本地商业术语库。特别是‘来源’‘归属’‘责任方’这类词，必须标注文化语境差异。”
晚上八点，小组再次连线。
“今天我们试着用新话术接触了昨天那位参会者。”成员语气比之前轻松了些，“请他喝了杯茶，聊了半小时。他松口说，这几家公司虽然注册地不同，但实际运营都由一个‘协调办公室’统管，具体位置没人清楚，但听说每次决策前都会举行闭门会议。”
林晚迅速记录。“有没有提会议形式？线上还是线下？”
“他说是线下，而且必须本人到场。迟到五分钟就会被取消资格。”
这是一条新线索。她正要追问，画面突然晃了一下，对方声音变得模糊。
“信号干扰？”苏悦凑过来查看。
林晚摇头。“更像是本地网络主动限流。他们可能对高频数据传输有监控机制。”
她立即下令：“从现在起，所有汇报压缩到三分钟以内，文字为主，减少视频使用。另外，每天只固定时间联络一次，避免引起注意。”
挂断前，她最后叮嘱：“继续保持低姿态。下一步，想办法弄清那个‘协调办公室’的运作规则。别急着找人，先摸清规矩。”
屏幕暗下，指挥室陷入短暂安静。
林晚盯着全球图谱，手指无意识地摩挲着终端边缘。她知道，真正的障碍才刚刚显现。技术可以破解，流程可以绕行，但文化差异带来的隐形壁垒，往往比任何防火墙都更难穿透。
她调出小组今日活动日志，逐条浏览。其中一条备注引起她的注意：
【尝试预约某企业前员工面谈，对方要求先缴纳“咨询诚意金”五百欧元，称“否则无法启动对话流程”。】
林晚盯着这一行字看了很久。
苏悦走过来，低声问：“要批准吗？这笔钱不在预算内。”
林晚没有立刻回答。她想起前世参与的一个海外项目，也曾遇到类似要求。当时她拒绝支付，认为是变相索贿，结果整个调研彻底停滞。后来才知道，在那个地区，这是一种被广泛接受的初步信任建立方式。
“批。”她说，“但注明是‘非正式信息采集费用’，走备用资金账户。”
苏悦输入指令，回头看了她一眼。“你觉得，他们真的会来见面？”
林晚看着屏幕上的转账确认单缓缓生成。
“会。”她说，“只要我们开始按他们的规则行事。”
