金异常后，花了将近半小时才打通法务通道。这些延迟，在平时或许无关紧要，但在关键时刻，就是生死之差。”
科研组长终于开口：“所以你是说，我们不能指望每次都靠个人决断来填补空档？”
“正是。”林晚看向所有人，“我的‘洞察’确实帮了一些忙，但它不该成为决策的核心依据。一个人的能力总有极限，而且——”她语气微沉，“我不可能每次都准确读取对的人的想法。”
调查联络员抬起头：“那我们应该怎么做？总不能让每个人都拥有你的能力吧。”
“不需要。”林晚调出一份新模板，“我们要建立一套不依赖个体直觉的反应机制。比如，在情报初步确认后，自动触发跨部门预警信号；技术验证完成的同时，生成标准化传播素材包；舆情热度达到阈值时，自动推送应对建议给各负责人。”
市场负责人皱眉：“听起来像是要把人变成执行机器。”
“不是取代人，是让人更专注。”林晚解释，“当基础流程自动化后，你们才能腾出手去处理真正的变量——比如人心的变化、公众情绪的转折点。这才是我们需要判断力的地方。”
科研组长若有所思：“也就是说，我们要把这次的经验，变成可复制的模型？”
“对。”林晚点头，“不只是记录‘发生了什么’，更要定义‘为什么能发生’，然后把它固化下来。哪怕将来换了团队，也能按照这套逻辑运转。”
会议进入下半程，气氛逐渐从被动接受转为主动探讨。市场负责人提出可以设立“快速响应小组”，专责突发舆情事件的初期应对；科研组长建议增加技术预演频率，提前模拟对手可能采取的手段；调查联络员则提交了一份关于信息甄别的内部培训草案，重点在于如何识别伪装性极强的虚假线索。
林晚一边记录，一边观察每个人的神情变化。最初的疲惫与亢奋已被一种新的专注取代。他们开始真正思考：如何让胜利不再依赖偶然。
临近尾声，她关闭了所有外部通讯权限，只保留本地存储。
“最后一个问题。”她说，“如果我们下次面对的不是一个急于求成的新势力，而是一个同样准备充分、节奏稳健的对手，我们还能赢吗？”
没有人立刻回答。
她没有催促，只是将“心灵洞察之镜”的使用次数统计调了出来——过去七十二小时，她动用了全部九次限额，其中有三次是在会议前强行突破限制，导致太阳穴至今隐隐作痛。
“我不想再靠透支自己来维持平衡。”她声音平静，“所以我希望，下次开战之前，我们的系统已经比对手快一步。”
会议室陷入沉默。窗外阳光斜照进来，落在会议桌中央的投影界面上，映出一行尚未保存的标题：《跨部门协同响应标准操作流程（草案）》。
林晚伸手点了下确认键，系统提示音响起：“文档已归档至知识库，等待审核发布。”
她站起身，绕过桌角，走向临时指挥席。屏幕自动切换为日常监控界面，一切运行平稳。但她知道，真正的考验不在战斗中，而在战斗之后。
市场负责人收拾背包时忽然停下：“你说……我们是不是该给这个流程起个名字？”
林晚的手指停在键盘上方。
