bsp; 没道理现在想不出，回去之后就能想得出了？
甚至有些时候，因为一个极为尖锐的问题，大家都没想法，李宇让大家都不能上厕所，喝水可以，但就不能上厕所。
只要你想出一个方法来，那你就去上厕所。
想不出来，就憋着。
还别说，这个办法很有效果。
办法都是被逼出来的！
所以所有人提出来的问题，都能够得到一个相对靠谱的答案。
在这个相当封闭且集中的环境中，大家思路都在一个频率上，所以思想很统一，也更可以理解这十个要点的核心意思。
深刻地清晰知道接下来大樟树要做什么。
在这样一个过程中，就是达成共识的过程。
李宇通过这个做法，将大家精神与想法拧在一起，这样这些高层都知道接下来要做啥，不至于迷茫混沌。
只有他们知道了接下来要干啥，下面的人才知道要干啥。
如果会场中的人都不知道接下来要做什么，无法理解会议的精神与方向，何况下层的人呢。
时间流转。
一个又一个要点进行讨论。
还别说，人多力量大，面对各种各样的问题，总是有人能够想到解决办法。
并且办法还不止一个。
目前先将能够想到的解决办法罗列上去，然后大家举手表决，
选择一个大家觉得最好的解决方案。
这种开会的形式看似效率低下，但其实是效率最高的。
因为这种开会方式，能够让实际执行者参与到制定方案之中，这些实际执行者才是落地计划的人。
他们身处一线更加懂得落地的时候会遇到哪些问题。
不至于上面制定的计划，犹如空中楼阁，说的缥缈虚无，落地起来完全无法执行。
会议的第三天，一整天的时间，也才堪堪把前三个要点商讨完毕。
第四天，又是一整天的时间。
将十大要点，推进到了第五个要点。
他们的速度并不快，但慢就是快。
起码每一个要点商讨结束之后，大家的问题与顾虑都解决了。
如此一来，当大家都觉得这些问题都能够解决后，执行起来才不会不情不愿。
这样
