，必须拿下！磷酸铁锂，必须量产！下一代材料，提前布局！
2.国际市场，必须杀出去！东南亚是跳板，欧美日韩，必须插上远新的旗！
3.内部管理，必须升级！ERP只是个开始，目标：世界一流！
4.远新品牌，必须打响！不光要挣钱，还要让人一听名字就竖大拇指！
字字千钧，砸在每个人眼里心里。
这不再是小打小闹，这是要到世界牌桌上抢座位的架势！
“兄弟们！”
孟远手臂猛地向前一挥，直指前方：
“远新的快车道，已经铺好！”
“前面，是更大的战场，更狠的敌人，但也有更亮的功勋章！”
“想活得像个人样！想让老婆孩子出门把腰杆挺直！想让那些瞧不起咱们的人都闭嘴！”
“那就跟着我——干！”
“干！”
“对！跟着孟总干！”
会议室里，掌声如同压抑许久后的山洪暴发，轰鸣着，经久不息！
“远新集团”第一个三年规划定了调子——深耕新能源，走向国际，体系升级，品牌塑造。
口号喊得山响，但孟远心里跟明镜似的：
光喊口号没用，关键是怎么干！
所有目标里，新能源材料是重中之重，是他重生以来最大的执念——打破国外技术封锁，为国家能源自主蹚出一条路。
这事儿，不能含糊，得下死力气，砸真金白银，用最顶尖的人，走最快的路子！
可眼下远新公司这摊子，主业还是“收破烂”起家的再生资源。
盘子大了，是稳当，但也笨重。
想在新能源这种烧钱快、风险高、技术迭代飞速的新赛道上冲，现有机制明显跟不上了。
“船大难掉头啊……”孟远指节敲着桌面，眉头微蹙。
新能源研发，尤其是“火种计划”那样的前沿项目，砸钱就像无底洞，还可能血本无归。
母公司这边既要保盈利，又要给那边输血，财务压力和决策风险都太大。
人才呢？搞尖端材料的专家教授，哪个不是心高气傲的主？
光靠老厂的工资条和晋升路线，留不住真凤凰。
人家看的是平台、是激励、是未来想象空间！
市场推广、产业化，玩法也完全不一样，需要更灵活的身段和敢闯敢试的劲头。
“稳”和“闯”，本身就有点拧巴。
“看来，是时候给‘锂想’单独起个新炉灶了！”孟远很快做了决定。
把新能源材料这块最有前景、也最烧钱的业务，从再生资源公司彻底剥离出来！
成立一家独立的子公司！
