力”的全新理念。
“同志们，后勤工作绝不是简单的发钱发物，那是对咱们职责的误解！
我们要确保每一分资源都精准无误地转化为部队的战斗力，让战士们在战场上无后顾之忧，勇往直前！”在任职大会上，宋志军的话语掷地有声，每一个字都彰显着他坚定的信念与决心，也让大家深受触动。
担任师后勤部长后，宋志军把“服务基层、保障打赢”深深烙印在心里，化作一系列开创性的举措。
宋志军为提升后勤机关工作效率，大力推行目标管理。
结合上级要求和部队实际，将后勤保障任务细化分解为多个具体目标，纵向到人，横向至边，清晰明确每个部门、每个岗位的职责和量化任务，制定详细的工作计划和考评标准。
宋志军常说：“目标管理是提高后勤保障效益的重要手段，我们必须以目标为导向，以结果为检验，把各项工作做细、做实、做到位。”
在目标管理的激励下，机关各部门心往一处想，劲往一处使，工作效率显著提升，各保障分队保障效率明显提高。
师后勤机关分队的目标管理，初见成效。
提出的“目标分解科学化，过程管控精细化，激励手段多样化”的做法，被燕大区后勤部转发。
总部《后勤工作通讯》第24期也予以转发肯定。
刘之野对后勤部人员们常说：“灶台连着战场，锅铲也是钢枪。
在部队，伙食不仅仅是个温饱问题，更是士气问题。
一勺热汤，能让寒夜站岗的战士暖了身子；
一道好菜，能让训练归来的士兵卸下疲惫。”
作为，连刘之野都欣赏的人，宋志军也深谙此理，他也对同志们说：“粮草通，则士气振；伙食精，则战力生。”
宋志军刚上任师后勤部长时，有一次，他下部队调研发现，全师炊事员多半是“半路出家”，没有经过系统培训；
不少连队炊事班实行轮换制，无法保留骨干。
宋志军就说：“优质的伙食保障是提升部队战斗力的重要基础，每个连队至少要有一名等级厨师。
这样才能确保战士们吃上可口的饭菜，为高强度的训练提供充足的营养支持。”
就这样，在宋志军的努力下，师成立了以培训等级厨师为主的育才学校。
采取基础理论与技能实训结合，课堂教学与灶台练习结合，分组教学与个人辅导结合，平时伙食与战时野炊结合，传统与创新结合，单兵与协同结合，应急演练与等级厨师考核的方法。
既学技术，又练战术；既抓平时，又备战时；
既强单人，又重协同；
既守传统，又求创新。
培训出能独立执行任务，又能协作保障的复合型厨师。
近一年的时间里，以食品卫生、营养、主副食品加工及制作等技能方面的学习实践，经地方饮食培训管理部门的技能考试，达到三级厨师水平，颁发军地认可的证书。
培训一人，惠及一连。
一名等级厨师学成归队，带回来的不仅是精湛的厨艺，更是一套科学的膳食管理理念。
他们教会炊事班如何搭配营养，如何利用有限食材变换样，如何在野外条件下做出热乎可口的饭菜。
渐渐地，基层连队的餐桌丰富了，战士们的笑容多了，训练的热情更高了。
宋志军在任某师后勤部长期间，该师厨师学校共培养近千名等级厨师，实现了“每个连队有一名三级厨师”的目标。
时任燕大区领导刘之野前来视察时，对热气腾腾的食堂和色香味俱全的菜肴赞不绝口。
宋志军还带领人员赴京西刘家庄学习塑料大棚种植技术，回来后立即在全师推广。
寒冬腊月，战士们第一次吃上了新鲜的绿叶菜，彻底告别了“土豆萝卜白菜”老三样。
