作为业务部门的负责人，你不反思自己的工作失误，却把问题都推到货源上。
如果货源真有问题，为什么其他公司和这些供应商合作就好好的，偏偏我们不行？”
我深吸一口气，努力让自己保持理智：“每个公司的情况都不一样，我们不能一概而论。
我们必须从自身找原因，承认我们在货源管理上存在不足。
比如，我们对市场趋势的把握不够精准，没有及时和供应商沟通调整产品策略。
我们不能再这样盲目下去了，必须尽快做出改变。”
这时，一直沉默的总经理终于开口了：“都别吵了！
大家的出点都是为了公司好，只是看待问题的角度不同。
我们现在不是互相指责的时候，而是要一起想办法解决问题。”
他的声音低沉却有力，会议室里的争吵声渐渐平息。
我坐回椅子上，心情依然难以平静。
这场争吵虽然激烈，但我知道，这是公司破局的关键契机。
只有正视问题，打破固有的思维模式，我们才能找到出路，让公司重新走上正轨。
在接下来的会议里，大家开始冷静地分析问题，探讨解决方案，虽然过程依然充满分歧，但至少，我们朝着同一个方向迈出了艰难的第一步。
