资资本联合推出一款名为“酸野新潮”的产品，其包装精美、广告铺天盖地，并且价格比泗科酸野的同类产品低了整整20%。
更令人担忧的是，这款模仿产品以“年轻时尚”为宣传点，主打网红带货，并邀请多位明星代言，在短短几天内就在各大电商平台上热销。这一情况迅速对泗科酸野厂的市场份额造成冲击，特别是年轻消费者群体流失明显。
泗科酸野厂的销售数据显示，酸野新潮的上市一周内，其销量增幅高达50%，而泗科酸野的年轻人订单量下降了12%。
“对方这次来势汹汹，目标直指我们核心消费者群体。”市场总监在紧急会议上分析道，“如果不采取措施，我们可能会再次陷入被动。”
苏小婉当即召开高管会议，要求各部门迅速拿出应对方案。经过讨论，团队提出了以下几项对策
1ap;nbp;扩大品牌故事传播
通过短视频平台和直播，让消费者更深入地了解泗科酸野厂的历史文化、非遗工艺以及乡村振兴的背景故事，强化品牌的文化认同感。
2ap;nbp;升级包装与产品设计
针对年轻人群体的审美需求，推出更符合潮流的新包装，同时在现有产品基础上开发更多新颖口味，满足不同消费者的需求。
3ap;nbp;加强网红与明星合作
邀请具有影响力的网红和明星拍摄短视频和广告，传递泗科酸野产品的健康理念和独特价值，争夺流量市场。
4ap;nbp;联合推广本土品牌
与本地商会内其他企业共同推出“买正宗，选本土”公益活动，通过消费者的爱国情怀对抗外资品牌的低价倾销。
然而，在具体执行这些策略时，团队内部也出现了一些分歧。部分成员认为，泗科酸野厂应该优先降低价格，与外资品牌直接竞争；而另一些人则主张坚持高质量和文化价值导向，避免陷入价格战的泥潭。
“如果我们也降价，那我们的品牌价值怎么办？泗科酸野的意义不只是产品，更是一种文化传承。”一位研发负责人说道。
“但消费者不会管这些，他们只看价格。我们要生存，首先得让产品卖出去。”另一位销售经理反驳。
苏小婉冷静地听完两方意见后，敲了敲桌子“大家说的都有道理，但我们的核心问题是如何平衡好短期和长期目标。降价可以是一种手段，但不能成为我们的战略。我建议这样——推出限量版的入门级产品，价格适当降低，但只限电商平台。同时，我们主打高端产品，强化其文化附加值。”
这一决定得到了大多数人的认可，团队迅速开始分头行动。
泗科酸野厂先是在多个短视频平台上推出一系列宣传片，邀请曾经在非遗技艺大赛中获奖的匠人讲述泗科酸野的制作工艺与背后故事。同时，通过网红合作，让更多年轻消费者参与到“寻找家乡味道”的互动活动中。
与此同时，工厂内部加班加点研发了一款特别版的“青春酸野”系列，主打清新包装和网红推荐，售价比原产品低15%，专门针对年轻消费者市场。
这些措施很快开始见效。短短一个月内，泗科酸野的销量止跌回升，特别是在“青春酸野”系列上线后，吸引了大批年轻人回归购买。此外，通过非遗技艺和乡村振兴的宣传，品牌在中高端市场的认知度也得到了提升。
然而，外资品牌也不是轻易认输的一方。他们迅速推出了更新版本的酸野产品，并打出了“源于非遗，回馈全球”的口号，甚至模仿泗科酸野厂的宣传形式，试图将文化价值与低价策略结合起来。
更糟糕的是，一些媒体开始报道所谓的“酸野大战”，其中对泗科酸野厂的评价褒贬不一，有的认为其文化宣传过于情怀化，不符合年轻消费群体的实际需求。
这一情况让苏小婉感到前所未有的压力。她深知，这不仅仅是一场商业竞争，更是一场文化价值的较量。如
