权，主要用于‘活力’饮料原料的和能源产品。”
安德烈皱了皱眉：“老板，10年的使用权太短了，一旦到期，岩崎家收回产权，我们在休斯顿的业务会受到很大影响。要不要尝试与岩崎家谈判，收购港口的产权？”
唐·本杰明摇摇头，语气坚定：“休斯顿港口的产权问题，我会亲自解决，暂时不用你们考虑。你们当前的重点，是做好港口的日常运营，确保原料和产品的运输畅通。”
众人见唐·本杰明胸有成竹，便不再多问——他们都知道，唐·本杰明从不打无准备之仗，既然他说会解决，就一定有应对的办法。
“港口业务的规划已经清晰，接下来我们聊聊体育产业。”唐·本杰明切换ppt，屏幕上出现英超三大俱乐部的logo——曼联、利物浦、切尔西，“这两个月，体育产业的核心是足球板块。切尔西老板阿布已经打了两次电话，催促我们确定注资金额；曼联也面临资金短缺的问题，急需外部投资；利物浦则在犹豫，是否接受我们的单独注资，还是引入其他投资方。”
索菲亚·科斯塔作为o，最关注体育产业对品牌的带动作用：“老板，从‘活力’饮料的营销角度来看，注资英超俱乐部是很好的选择。英超的全球观众超过10亿，一旦我们成为俱乐部的投资方，就能获得球衣广告、赛场曝光等权益，大幅提升品牌知名度。”
“我同意索菲亚的观点，但我们需要谨慎选择注资对象。”艾伦·帕克提出自己的看法，“根据我的调研，切尔西的财务状况相对健康，阿布的要价也比较合理——明面上注资5亿美元，可获得25%的股权，同时拥有球衣胸前广告的五年使用权；曼联虽然品牌影响力大，但负债过高，注资风险较大；利物浦则对控制权要求较高，不愿意接受单一投资方的大额注资。”
唐·本杰明沉吟片刻，做出决定：“先与切尔西签订意向协议，注资5亿美元，拿下25%的股权和球衣广告权益；曼联暂时观望，等他们明确负债重组方案后再考虑；利物浦则提出‘联合注资’方案——我们联合中东某主权基金，共同注资6亿美元，各占20%的股权，既避免我们单独承担风险，又能保持对俱乐部的影响力。”
“另外，NbA国王队的股权问题也需要跟进。”唐·本杰明补充道，“我们目前已经成为国王队的大股东，持有45%的股权，但按照协议，不参与日常运营。不过，我们可以与国王队合作，推出‘活力’饮料的NbA定制款，在赛场和球队周边商店销售，进一步拓展消费品渠道。”
就在这时，唐·本杰明话锋一转，提出了一个更大胆的想法：“我还在考虑，要不要进入F1领域。红牛通过赞助F1车队，成功打造了‘运动、活力’的品牌形象，我们的‘活力’饮料与F1的定位高度契合。无论是赞助现有车队，还是直接收购一支F1车队，都值得尝试。”
会议室里瞬间安静下来，所有人都没想到唐·本杰明会将目光投向F1——要知道，F1是全球最烧钱的体育项目之一，每年的运营成本高达数亿美元。
托马斯·金立刻表达担忧：“老板，F1的投入太大了，而且回报周期长，可能会影响集团的资金流动性。我们要不要先做个财务模型，评估一下投资回报率？”
“财务模型肯定要做，但我们不能只看短期回报。”唐·本杰明解释道，“F1的核心价值在于‘全球高端受众’——它的观众大多是高收入、高消费能力的群体，这正是‘活力’饮料需要触达的目标客群。而且，通过F1的技术合作，我们还能提升‘活力’饮料的研发能力，比如与车队合作，开发适合高强度运动的能量补给产品。”
艾伦·帕克也表示支持：“我在通用电气时，曾参与过F1车队的技术合作，深知F1的品牌带动效应。只要我们做好成本控制，聚焦‘品牌曝光’和‘技术协同’，F1项目完全有可能成为集团的战略增长点。”
唐·本杰明见状，当即决定：“马克，你让技术部组建一个‘F1项目调研小组’，下周拿出可行性报告；托马斯，你同步做财
