笃定，指着文件里的港口示意图，“您看，我们旗下的休斯顿港是美国南部最大的综合性港口，能直接接收从巴西进口的甘蔗、从澳大利亚进口的乳清蛋白等原料，加工完成后再通过休斯顿港发往北美各地；欧洲市场则不用单独建厂，依托汉堡港的仓储中心，将亚洲基地的成品通过海运运到汉堡港，再分拨至德国、法国等欧洲国家，物流时效能控制在15天以内，比在欧洲建厂的成本低30%。”
他进一步解释：“这样的布局既能利用我们现有的港口资源降低物流成本，又能规避单一市场的政策风险——比如美国若调整食品进口关税，我们可以加大亚洲基地的产能；反之，若亚洲市场需求下滑，北美基地能及时补位。”
唐·本杰明放下文件，点了点头：“这个思路很清晰，就按你说的来推进，德州休斯顿的基地先启动环评和拿地流程，亚洲的两个基地让供应链部门尽快和当地招商局对接。”
谈及体育产业布局，安德烈话锋一转：“对了老板，今天新成立的‘体育产业发展部’已经有人到岗了，就是之前从原分析团队转过来的5个人，领头的是前ESpN的体育商业分析师马克·戴维斯。”他拿出手机，调出一份待办清单，“关于俱乐部收购、投资和赞助的划分，我已经让他们今天之内拿出初步筛选名单——比如NbA这边，先排查洛杉矶快船、萨克拉门托国王等有潜在股权出售意向的球队；英超则重点分析曼联、利物浦的ority股权收购可能性；赞助方面，优先考虑Atp网球大师赛和达喀尔拉力赛，这两个赛事的目标受众和‘Vigor’的消费群体重合度最高。”
“下午5点开个跨部门会议，让体育产业发展部、投资部、法务部都参加。”唐·本杰明当即拍板，“让马克·戴维斯把筛选名单和初步分析带上，会上逐一过——哪些俱乐部值得全资收购，哪些适合参股投资，哪些只做赛事赞助，必须形成统一意见，不能拖沓。”
安德烈立刻起身：“我马上安排会议通知，让各部门提前准备资料。对了，您去学校考察的事，真不需要我帮您预约哈佛和斯坦福的招生办负责人吗？这样能更深入了解课程细节。”
“不用，我周末自己过去转一圈，顺便看看他们的商学院氛围。”唐·本杰明摆了摆手，“集团的事你多盯着，尤其是建厂和体育部门的衔接，别出纰漏。”
安德烈应了声“明白”，拿着文件转身离开。办公室里再次恢复安静，唐·本杰明走到落地窗前，望着楼下川流不息的车流，手指轻轻敲击着玻璃。从饮料生产的全球化布局，到体育产业的精准切入，一幅庞大的商业蓝图正在他的脑海中逐渐清晰。他知道，接下来的每一步决策都至关重要，但只要团队配合到位，按计划推进，这些布局终将成为贞观集团新的增长引擎。
