拉门托国王：估值25亿美元，老板维韦克·拉纳戴夫因2020年疫情导致球馆收入锐减，近期通过投行放出消息，拟出售20%-30%股权，募资用于球队阵容补强及球馆数字化改造；球队虽竞技成绩平平，但拥有加州中央谷地独家市场权益，且拉纳戴夫承诺‘参股方享有商业赞助谈判、青少年培训体系共建的决策权’——可行性最高，是当前NbA布局的最优标的。”
投资部总监瑞安立刻提问：“参股国王20%需5亿美元，若未来拉纳戴夫反悔不愿释放更多权益，我们如何保障投资回报？快船的新球馆合作，8亿美元的投入能带来多少年均收益？”
莉娜刚要开口，马克接过话头补充：“针对国王队，我们可在协议中加入‘反稀释条款’——若未来球队增资扩股，我们有权按同比例增持；同时要求‘业绩对赌’，若球队连续3年未进入季后赛，拉纳戴夫需无偿转让5%股权作为补偿。快船的新球馆合作，经测算，冠名权每年可带来6000万美元收入，场边广告及商业地产分成年均约4500万美元，投资回收期约7年，低于NbA商业合作平均周期（9年）。”
安德烈突然插言：“国王队位于萨克拉门托，离洛杉矶有3小时车程，如何与我们的‘Vigor’运动饮料本土推广结合？有没有办法借助湖人或快船的洛杉矶市场资源？”
马克早有预案：“我们今天下午已与国王队初步沟通，若参股成功，可联合举办‘加州篮球巡回赛’，在洛杉矶、萨克拉门托两地设主场，借助赛事曝光‘Vigor’；同时可与快船达成‘区域互补协议’——我们放弃洛杉矶地区NbA赞助权竞争，换取快船球员在国王队主场赛事中使用‘Vigor’补给品的露出权益。”
法务部艾丽补充：“需注意NbA联盟的‘反托拉斯条款’，禁止单一资本同时影响两支球队的商业决策，建议以‘贞观集团’名义参股国王，以‘Vigor品牌’名义与快船合作，通过股权隔离规避合规风险。
（六）决策定调：分层推进的实施路径
所有项目汇报完毕后，唐·本杰明总结提问：“按优先级排序，哪些项目可立即启动？哪些需要观望？预算如何分配？国王队的20%股权和快船的新球馆合作，优先级如何排序？资金如何分配？”
马克立刻回应：“优先级1（立即启动）：利物浦商业合资公司（5亿美元）、UFc亚太合资公司（2亿美元）、F1阿尔法·罗密欧参股（3亿美元），合计10亿美元，作为定金投入；优先级2（3个月内启动）：曼联15%股权、达喀尔拉力赛赞助、极限运动xGas赞助；优先级3（观望）：切尔西收购、Lb马林鱼队收购，待政策和市场稳定后再评估；国王队参股优先级更高——5亿美元定金下月即可支付，若谈判顺利，3个月内可完成股权交割；快船的新球馆合作可同步推进，但需等国王队合作落地后再签署正式协议，避免资金过度分散
安德烈补充：“10亿美元体育布局定金中，优先划拨5亿美元用于国王队参股，3亿美元预留快船合作，剩余2亿美元作为UFc合资公司启动资金，不影响饮料工厂建设。”
唐·本杰明点头拍板：“就按这个方案推进。马克，你暂任体育产业发展部部长，牵头所有项目谈判；各项目负责人配合，每周提交进展报告。做得好，转正后薪资上浮50%，项目落地后发放专项奖金。”
马克起身表态：“保证完成任务！”会议在下午7点正式结束，各部门成员带着任务清单陆续离开。
会议结束后，安德烈走到唐·本杰明身边，笑着说：“老板，要不要去19楼餐厅吃晚饭？正好我也没吃，顺便跟你聊聊集团资金的事。”
唐·本杰明看了看时间，点头同意：“行，反正也没别的安排。”
两人并肩走向电梯，19楼的员工餐厅灯火通明。不同于高层包间的私密，大厅里坐了不少员工——贞观集团的福利向来优厚，早中晚餐、下午茶全免费供应，不少住得远的员工都会选择在公司吃完晚饭后再回家。穿过大厅
