低成本地使用和记黄埔遍布香江乃至南洋的优质港口泊位，将是怎样的效率飙升。
韦理更是心头剧震，港口物流正是他给和林规划的核心“三极”之一，若能与港灯集团、万青集团等林浩然旗下企业的商品出口无缝联动，全球物流网络这张王牌将提前数年成型！
他下意识地看向陈寿麟，两人目光在空中短暂交汇，都看到了对方眼中燃起的火焰。
“妙啊！”恒声银行主席何善恒忍不住拊掌赞叹，这位银行家对资金流的整合最为敏感，“如此一来，资金池的蓄水与引流效率将倍增！
集团内企业的优质项目融资成本可以大幅降低，闲置资金利用率将跃升！这是互利共赢的金融中枢！”
他仿佛已经看到一条条高效运转的资金管道在旗下各集团间畅通无阻地流淌。
万青集团的伯顿也兴奋起来，这意味着旗下的万安地产公司开发的大型项目，或许能得到集团内部零售、银行甚至港口物流更紧密的配套支持，形成独特的生态竞争力。
韦理深吸一口气，压下心头的波澜。
林浩然的格局再次刷新了他的认知。
这个委员会架构，绝非简单的联席会议，其核心在于“统筹”与“强制协同”，拥有超越单一集团董事会的战略权限！
这需要绝对的控制力与对下属充分放权信任的魄力。
他看向林浩然的目光，敬佩更深了一层。
“这，这绝对是开创性的模式！在亚洲，前所未见！”韦理脸上的疑虑已被一种发现新大陆般的兴奋取代，他看到了零售网络与地产项目、港口物流结合的无限场景可能。
“各家集团，依然是独立运营的主体，委员会不干涉具体经营。”林浩然适时补充，安抚潜在的权力担忧，“委员会只做顶层设计、资源协调和重大战略方向指引。
就像大脑指挥四肢，各司其职，但血脉相通，力量同源。”
他微微抬手，示意众人稍安勿躁，嘴角勾起一抹意味深长的弧度：“而为了让各位委员，能真正与银河战略发展委员会的命运紧密相连，心无旁骛地共谋发展，我将配套实施一项全新的激励机制。”
所有人的目光瞬间聚焦在他身上，会议室落针可闻。
林浩然的声音在室内回荡：“计划包含两部分：虚拟受限股和时间单位计划。”
“虚拟受限股，”他清晰解释，“并非真实股权，不具投票权，它将根据各位的职位、贡献、服务年限设定授予额度，其价值与所服务集团或委员会战略目标达成度强关联！
业绩越好，股价越高，你们手中的虚拟受限股对应的现金分红就越多，是沉甸甸的真金白银！
这些虚拟股，不可交易、不可转让，在各位离开公司则自动失效。”
虚拟股票，乃至时间单位计划，林浩然实际上还是学到前世那家知名企业华为的员工福利模式，实行这样的福利，是为了让他们更加卖命地为自己创造更多价值。
这点，他早早有规划了，不过这个年代，还没有出现这样的概念，因此林浩然一直在找一个适合的时间颁发。
虽然，他能够看到忠诚度，能够感受到他们是否对自己忠诚。
但是，仅靠忠诚度这根无形的线来维系，终究不够稳固。
人心易变，在巨大的利益诱惑和复杂的商业环境中，忠诚可能会面临诸多考验。
而虚拟受限股和时间单位计划，就是将忠诚与实实在在的利益深度绑定，为这份关系加上一道坚固的保险。
看似他让出了一部分利益，实际上能够更加激励手下干活，为他创造的利益只会更多！
林浩然停顿了一下之后，继续说道：“时间单位计划，我将它简称为TUP，英文名则是TiUitP，它是我们的一个中期激励，它将设定明确的目标，如三年集团利润复合增长率、特定战略项目完成度等。
达
