有些过分了。
当然了，保留上市地位的公司也不少。
比如港灯集团、中华煤气、九龙巴士、香江电话等等。
这些企业，实际上更多是因为公共事业企业的身份，牵涉到民生基础，社会影响重大，强行私有化可能引来不必要的监管关注和舆论压力，林浩然才让它们继续保持上市企业的身份。
但像和记黄埔这样纯粹的商业帝国，其战略价值远非公用事业公司可比。
马世民见林浩然陷入深思，适时地补充道：“老板，还有一点至关重要，我们即将成立的‘银河战略发展委员会’，其权威和影响力，需要旗下有重量级的上市公司作为支撑。
和黄作为香江乃至亚洲的标杆性综合企业，其上市地位本身就是对委员会治理能力和战略眼光的最佳背书。
如果连和黄都被私有化，外界可能会质疑我们这个生态系统是否真的具备赋能公众公司的能力，还是仅仅是一个进行资本运作的封闭工具。”
这句话，真正触动了林浩然。
他构建“银河”系，野心绝对不止于财富的积累，更在于打造一个具有全球影响力的商业生态。
简单地说，他要打造一个全球巨无霸财团！
都私有化了，如何引进其他强大的财团进行合作？
单打独斗，在自己的地盘还好，如果在美国、欧洲等地，一旦得罪了当地财团，分分钟用政治工具或者其它手段来收拾你。
所以，也确实该保留一些上市标杆企业。
他旗下如今掌控的上市公司，不管是港灯集团、中华煤气、九龙巴士，还是香江电话这些，实际上更多是地区性企业，它们本身已经达到了发展的瓶颈，很难再实现跨越式的全球扩张。
它们的价值在于提供稳定现金流和本地影响力，但无法承担起“银河”全球化旗舰的重任。
毕竟大多数国家与地区的公共事业性质企业，事关民生，以及利益，都是当地政府或者当地商界大佬掌控的多，外面的企业很难挤进去。
而和记黄埔则完全不同。
它天生就是国际化的，拥有多个港口、零售网络和贸易渠道。
保留其上市地位，不仅是为了融资和信誉，更是为了构建一个开放的合作平台。
未来，“银河”要在全球开疆拓土，必然需要与各地的资本、企业甚至政府建立联盟。
一个透明的、有市场公允价值的和黄，就是最好的“敲门砖”和“信用抵押”。
潜在的合作伙伴可以通过资本市场清晰评估它的实力，这比私下展示一堆私有公司的财务报表要直观和可信得多。
至于置地集团，虽然如今比和记黄埔强太多了，可终究已经被他私有化了，已经注定是他的私人财产。
私有化固然能带来百分之百的控制感，但也可能让企业被贴上“封闭”、“神秘”甚至“排外”的标签，这与他长远的目标背道而驰。
想通了这一点，林浩然心中豁然开朗。
他看向马世民，满意地说道：“马先生，你说得对，和记黄埔，必须保留其上市地位，它不仅是我们融资和扩张的平台，更是‘银河’面向资本市场和全球商业世界的旗帜。
我们要做的，不是将它收入私囊，而是要让这面旗帜在我们的引领下，飘扬得更高、更远！”
话音一转，林浩然提出一个问题：“可是，我们如今已经持有足足86.9%的股份，按照目前香江上市企业相关律例，还能让它继续保持上市公司身份吗？”
这是一个触及上市规则核心的技术性问题。
持股比例过高，会导致公众持股量不足，确实可能触发退市条件。
马世民显然对这些颇为了解，他从容不迫地回答道：“老板，您考虑得非常周到，根据联交所的上市规则，为确保市场有足够的流通量，上市公司必须维持一个最低的公众
