展，出差将成为常态。
就出差而言，无论是从安全还是隐私角度考虑，入住自己旗下的酒店无疑是更佳选择。
记忆中，在另一个世界里，文华东方酒店未来也跻身全球最顶尖的酒店之列，成为奢华酒店品牌中的佼佼者。
然而，它的影响力终究还是无法与希尔顿酒店集团、万豪国际集团、洲际酒店集团、温德姆酒店集团等巨头相提并论，甚至相较于香格里拉酒店集团，文华东方酒店也稍显逊色。
如果不是林浩然曾在鹏城工作过，他甚至可能还不知道有这么一个国际知名奢华酒店品牌。
这并非因为其服务和设施有所欠缺，而是因为其规模相对较小。
即便是四十年后，文华东方酒店在全球范围内的数量也仅有大约四十家左右而已。
相比之下，希尔顿酒店的数量超过了五千家！
万豪酒店也拥有三千多家分店。
即便是相对小众的香格里拉酒店，在全球也开设了一百多家！
正因如此，文华东方酒店在全球的知名度相对较低，这主要是因为其数量相对稀少。
至于背后的原因，林浩然十分清楚，文华东方酒店明确地将自己定位在高端奢华市场，并不急于追求大规模的迅速扩张。
相反，它专注于为宾客提供无与伦比的服务和独一无二的住宿体验。
这种精品化的经营策略，使得文华东方酒店更加注重服务的质量和细节，而非单纯追求酒店数量的增长。
不过，如今文化酒店和东方酒店都已经被纳入林浩然的企业版图之中，而他对于未来文华东方酒店的发展策略却是不以为然。
原因很简单，林浩然觉得，通过品牌的力量来实现盈利，才是最为高效且强大的方式。
就如同希尔顿酒店和万豪酒店这两大酒店巨头一样，它们旗下拥有众多子品牌，并积极开放加盟，采用轻资产的经营模式。
这种模式下，虽然看起来初始投入相对较低，但凭借着强大的品牌影响力和广泛的网络布局，它们却能够稳坐全球最赚钱酒店的宝座。
作为文华东方酒店的新任老板，林浩然并不打算让酒店继续沿袭旧有的道路，仅仅局限于打造一个最顶级的奢华小众品牌。
这样的定位太过小众，难以带来丰厚的利润。
他自然不想与财富擦肩而过。
坐在吊篮上，林浩然陷入了沉思之中。
他脑海中闪过一个念头：“或许，我也可以将文华东方酒店发展成为一家全球性的酒店巨头，类似于万豪酒店、希尔顿酒店那种。
不仅仅要在奢华酒店领域占据一席之地，我还应该在豪华酒店、高端酒店、标准酒店以及经济酒店等多个品牌层次上进行布局。
如果将文华东方酒店独立出来，形成一个全新的酒店集团，并借鉴万豪酒店集团的发展模式，那么在未来，我完全有可能将文华东方酒店打造成为全世界规模最大、盈利能力最强的酒店集团。”
在他的记忆中，万豪酒店集团在前世是全球最赚钱的酒店集团之一，其经营模式无疑值得借鉴和学习。
林浩然自然明白，成功的经营模式往往能够为企业带来巨大的竞争优势。
更重要的是，他目前拥有充足的资金支持，这使得他有能力迅速扩大文华东方酒店的规模，并按照既定的战略进行布局。
无论是通过自建还是并购的方式，他都有信心在短时间内将文华东方酒店推向一个新的高度。
这点，的确让林浩然看到了巨大的发展潜力。
等回到香江之后，他决定与马世民好好商量一番，仔细商议如何将文化酒店和东方酒店发展起来。
酒店业，可是一个长盛不衰的行业。
如果可以，他也不介意未来成为一位酒店大王。
如今的文化酒店和东方酒店，其酒店数量
