率在一段时间内保持优异，广告收入却依然有限。
公司的营收，几乎95%以上，都来自广告收入，其他可以说是忽略不计。
举个例子，去年一整年，我们的收视率与丽的电视台不相上下，但最终扣除所有开支后，净利润仅为将近六百万港元，这个数字对于TVB这么大一家企业而言，着实令人唏嘘。
因此，我们必须寻找提高公司利润的方法，以回馈我们这些股东。
此外，我计划在未来几年内推动无线电视上市，若利润偏低，对上市无疑是个不利因素，我考虑的一个主要策略就是开源节流。
目前，TVB的主要开支集中在员工薪酬上，在孝河兄管理期间，我很少过问账目，但接手后我发现，公司存在不少不必要的支出，拍戏成本过高、甚至许多员工贡献有限却享受着高薪待遇。
一旦这些问题得到整改，公司每年至少能节省五百万港元到八百万港元的开支，但即便如此，无线电视的年利润最多也不过是一千多万港元而已。
我的邵氏电影公司虽然无法与房地产公司相提并论，但我们经常能以低成本拍摄出高票房的电影，利润颇丰，一年下来也能有几千万港元的收益。
我认为电视行业的未来潜力必定高于电影行业，只是我研究了许久，仍难以找到其他增加公司收入的途径。
浩然，你在短短两年内积累的财富，是我一生都难以企及的，你肯定有独到的见解和方法，所以，你有什么好的建议或策略吗？”邵逸福一口气将他邀请林浩然过来的目的和盘托出。
一家如此规模的企业，去年全年的利润竟然不足六百万港元，确实令人唏嘘。
也难怪利家那几位股东对TVB失去了兴趣。
按照利家几兄弟每人6%的股权来计算，即便按足六百万港元全部分红，每人所得也不足四十万港元，更何况公司还需要预留一部分资金用于发展，不可能全额分红。
林浩然目前持有的24%股权，哪怕按六百万港元来分红，他也只能分不到一百五十万港元。
这样的收益，对林浩然而言确实不高，甚至可以说是微不足道，低到他都有些看不上。
即便是通过邵逸福提出的开源节流策略来提升公司利润，利润翻倍后，一年也不过能分到将近三百万港元左右。
对于林浩然来说，这个数字依然不值得他在意。
当然，他收购这24%的股权所花费的六千万港元也不算太多。
按照一年三百万港元的分红来计算，二十年就能回本，这样的投资其实也并不算亏，只是利润不高罢了。
此外，林浩然购入TVB股权的真正初衷并非单纯为了谋取经济利益，而是看重TVB作为香江两大电视台之一在媒体界的巨大影响力。
林浩然已通过《东方日报》领略到掌控一家主流媒体所带来的优势，若再加上TVB，他在香江将无惧任何舆论挑战。
当然，如果TVB能为他带来额外的利润，那自然是锦上添花的好事。
哪怕他如今身价大几十亿港元，他也不会嫌钱多，钱这玩意，还是多多益善。
对于邵逸福提出的开源节流策略，林浩然倒也不觉得奇怪。
前世，他便知道邵逸福是个极为“抠门”到近乎苛刻的老板。
创业之初，公司剧务申请20港币购买100个生煎馒头作为外景拍摄人员的早餐，邵逸福却以公司食堂馒头仅需一毛钱一个为由拒绝，导致剧组内部矛盾激化。
最终，外景工作人员因缺乏早餐而发起罢工，公司因此蒙受了超过万元的损失。
按理说，人应吸取教训，但邵逸福在吃了这次亏后，依然故我，坚持着那分毫不让的作风，这也为他日后的诸多争议埋下了伏笔。
十年前，对邵氏电影发展有着不可磨灭贡献的邹文淮，向公司提出参与股票分红的请求，却遭到了邵逸福的
