可以根据创始人，厂子经营的具体情况，以及食品卫生安全等多个方面去调研。
最终再确定要不要合作。
其实在传统行业发展到他这个地步，干自己的产业生态链那也是迟早的。
最重要的还是要思考一个问题。
他拿了人家的股份，能给别人带来什么发展？
也就是好处。
陈平生思考再三，先一步确定的就是上万家线下渠道。
这个是最直观的好处。
也是他吸引厂家合作的主要因素。
其二就是赋能，腾影投资之后并不会参与厂家的生产管理当中，却可以主动提供流量扶持。
包括明星代言，线上直播等。
这也是摆在明面上的大好处。
他旗下可不止是拥有明星艺人，还有那么多大主播，腾影一句话下去。
不知道有多少抢着替你说话，这就是厂家急需的流量资源。
时代变了，谁能掌握流量，谁就能掌握生意。
这也是陈平生反复提倡的一个观点。
事实证明，这也是绝对正确的经营理念。
那些传统厂家急需的流量资源，在他这边压根就不是事。
经过市场调研团队的直接审查，先一步确定合作的就是三个品牌。
分别是一露矿泉水，以及一个专业生产辣条跟冰淇凌的品牌。
三家投资，一露矿泉水估值最高。
两亿估值，零食快跑投资六千万，拿下30％的股份。
辣条估值是一亿，投资三千万拿下30％。
冰淇凌品牌的估值为八千万，投资两千四百万同样拿下30％。
合作企业都是拿30％的股份。
要是将15亿全部砸下去，零食快跑至少能入股四到五十家零售企业。
未来也会通过一系列操作，将这些品牌致力于操作上市。
陈平生只是这个商业模式的开发者，并不是这个模式的执行者。
毕竟15亿投资在他看来那就是小投资罢了。
主要作用还是帮助零食快跑实现全产业布局，也为它的未来发展打造牢不可破的护城河。
所有的这些发
