广场做sp费用。
如此一来，他相当于了1000万与冯博士机器人做引流和智能装备的引入，同时留300万做正常的pr活动也绰绰有余！
而sp费用200万，再加上陈晓反补的1000万，合计1200万费用的投入，相信全国也没有哪个商场敢如此豪横。
而这1200万能撬动多少销售呢，以一张消费券1000减100为例。
这100的差价是商场跟商户按比例承担的，一般比例是商场3：客户7，个别大品牌可以谈到55开。
就算全部是55开的承担比例，1200万就是24万张消费券，如果全部核销完成那能撬动的生意就是2.4亿。
君晓广场的前身江州万盛广场一年的销售额是15亿左右，仅此一项业绩可以提升16%。
这还仅仅是消费券带来的直接销售，还没有计算因为商场大量投入消费券带来的引流效应呢。
想完这些，抬头看吴方呆呆的望着自己，不由的皱眉道：“吴经理，你按我说的方案去做吧，做完给我，我跟集团汇报！”
吴方心道：“你牛逼，你这方案要能过掉，我给你表演一把倒立吃翔！”
他口中应是，这个时候跟新领导也不熟稔，肯定不会反对领导的意见，先照办就是，等他碰了钉子就知道多问问下属的意见了。
“另外还有一件什么事”赵辉主动问他。
吴方道：“另外一件是之前肖总在的时候谈好的一个工程项目！明年场内的消杀的工程确定了合作方，合同还没签，我问问您的意见，这是继续走程序呢，还是”
消杀许多商场的消杀都是商户自己联系消杀公司上门来做，只要每年按照广场的要求按时做就好了！
但以前的江州万盛比较强势，强行要求商户交钱由商场统一来做。
这肯定不是万盛集团的意思，没哪家企业看得上这个小钱。
一家一百多平方的店也就几百块钱的费用。
整个广场加一起也就几十万。
“此前这种工程项目，有经过三方比价吗”
吴方答道：“没有，就是肖总亲自洽谈，最后确定给哪一家做，反正费用都是商户出！”
赵辉皱了皱眉头，这里面就有猫腻了，商户出钱那也是因为广场太强势，如果价格不合理，商户也会怨声载道。
广场白白做了恶人！
“吴经理，你多找几家谈一下吧，做个三方比价，综合一下服务和价格，找个平衡！最后再给我看，决定给哪一家做！”
吴方出去后，赵辉揉了揉脑门，干这个跟干体力活真的不一样，需要做决策的时候，真的很烧脑。
生怕一不小心出了纰漏。
营运经理刚出门，没给他休息的时间，招商经理孙伟就过来找他。
拿了一堆快到期品牌的续签条件给他审批，续约条件不是赵辉能做最后决定的，徐军要签字。
但是他的意见很重要，毕竟是分管副总，如果他这一关过不了，根本到不了徐军那里去。
赵辉翻了翻，大部分都是按照7%的涨幅做了递增，他提前做过功课，这算是此前江州万盛广场的最低涨幅了！
7%涨幅的就先放了一边，往后看赫然看到“以锐”品牌标注了红色，没有备注涨幅。
“这个是怎么回事”
孙伟小心翼翼的道：“这个是之前肖总在的时候做的规划，标红色是被调整品牌，原计划把“以锐”调整掉，换成‘飒墨’！”
赵辉拿笔一把勾掉，“‘以锐’正常续签，租金涨幅就按场内正常水平！”
“另外‘飒墨’品牌在一楼给他找个位置，就从四季服饰的这几个店铺中先挑一个吧。”
孙伟一愣，忽然想到领导原来是从“依诺”过来的啊，难怪上来就把之前要调整“以锐”品牌的想法给否了。
