行业制定差异化的谈判策略。
比如在电子领域可重点强调技术合作前景以降低监管敏感度，在化工和机械领域则可突出投资对当地就业的拉动作用，为后续正式收购谈判奠定基础。
在电子领域推进时，可优先与目標企业探討联合研发新一代计算机技术，通过共同设立研发中心的模式，將核心技术的引入与本土化创新相结合，既展现合作诚意，又能逐步消除技术转让的顾虑；
化工领域方面，除就业拉动外，还可规划在当地建设绿色生產基地，引入集团先进的环保工艺，承诺降低单位產值能耗，以此爭取地方政府的政策倾斜；
另外，我再给您两个目標点，一个是德州仪器公司，如果收购不成，无论如何都要拿下一个叫杰克基尔比的人，让他带头进行集成电路的研发。
机械领域的目標是麻省理工和帕森斯公司，他们已经开发出了第一代数控工具机，团队可分两步推进合作：
第一步以技术交流为切入点，与麻省理工学院的机械工程系建立学术合作关係，资助其数控工具机精度优化项目，同时派遣核心技术团队参与联合攻关，深入掌握第一代设备的底层设计逻辑；
第二步针对帕森斯公司，可提出以市场换技术的合作方案，承诺將其工具机產品引入亚洲新兴製造业市场，同时要求共享数控系统的原始码授权，在此基础上推动双方成立合资公司，逐步实现关键零部件的本地化生產。
此外，需重点关注该领域的技术团队稳定性，可通过高薪挖角与股权激励相结合的方式，吸引帕森斯公司数控工具机研发部门的核心工程师加入。
尤其是负责伺服系统与编程算法模块的技术骨干，为后续自主研发第二代智能数控工具机储备人才力量。”
