藉先发优势和独特的產品技术体验，依然是这个小阵营里的领头羊。
小麦和蓝机作为新入局者，能迅速衝到前面，其网际网路营销模式和步步膏渠道確实有独到之处，让人不得不服气。
王凯补充道：“除了前十，像朵维、天宇、金利这些厂商，总体销量也都超过了200万台，基本盘还在，不可小覷！”
总体来看，智能机替代功能机的洪流势不可挡，所有存活下来的厂商都吃到了这波红利，销量暴涨。
王凯顿了顿，提到另一个动向。
“另外，陈总，我们注意到最近乐士的人也在深城频繁活动，密集考察手机供应链，西老板很可能也要亲自下场做手机了！”
“呵呵，不奇怪！”陈默轻笑一声：“西老板是个顶级的会计，算盘打得比谁都精！”
现在入场智能机，哪怕手机本身不赚钱，只要故事讲得好，乐士网的股价肯定能先飆升一波。
这绝对是个稳赚不赔的买卖！
匯报完2011年智慧型手机行业波澜壮阔的市场格局，王凯合上报告的第一部分，神情变得更加凝重。
他声音也下意识地压低了一些：“陈总，接下来向您重点匯报一下今年6月份成立的合规监察组，对橙子系旗下各公司进行的內部合规巡查情况。”
本次巡查覆盖了橙子科技、远橙新能源、橙科微电机、橙宝网际网路、智橙统采、橙家智能、橙创材料等主要实体。
调查范围聚焦於，基层操作规范和中层管理执行层面。
王凯措辞极其谨慎，既要点明问题，又不能显得像是在指控那位同事。
“我们必须客观地看到，橙子系公司在过去一年经歷了超高速的发展，业务和团队规模急剧扩张。
在这个过程中，一些环节的合规管理未能完全同步跟上，出现了一些需要引起重视的风险苗头。
例如：远橙和橙科在用工规范上存在瑕疵，未能严格按照《劳动合同法》足额、及时为所有类型的员工缴纳社保，部分外包人员的用工协议，也存在界定模糊的漏洞。
橙子科技本部和新成立的智橙统采，在部分採购流程上发现了不规范操作。
包括对部分新供应商的资质审核流於形式、以及个別达到规定额度的『单一来源採购』项目未能充分履行內部公示程序。
橙宝网际网路作为数据平台，在用户信息安全管理方面.
虽然有大框架，但具体到用户信息的分级保护措施还不够细致，部分后台伺服器的访问日誌留存周期未达到行业最佳实践標准。
橙创材料则出现过环保检测报告提交，滯后於生產进度的情况。”
王凯语速平稳，但每个字都清晰有力。
他稍作停顿，观察了一下陈默的反应，然后才继续提出建议。
“针对这些发现的风险点，我们合规组经过內部討论，初步擬定了以下几点改进建议，供您参考决策：
第一，建立体系化的、分层级的合规培训机制，针对基层员工和高层管理者设置不同的课程，强化全员的合规红线意识；
第二，建议在各子公司核心业务部门设立专职的合规专员岗位，业务上接受子公司管理，但匯报线直接对接总部合规组。
同时引入权威的第三方审计机构，对数据管理、供应链採购等高危领域进行年度突击抽查；
第三，从技术层面加固防火墙，比如要求橙宝限期完成用户数据加密系统的全面升级。
要求橙子和智橙上线智能化的供应商动態评估与合同管理平台，实现全流程电子化留痕，减少人为干预空间。”
王凯特別强调，语气谦逊而坚定。
“陈总，这些仅仅是我们基於巡查结果提出的初步建议和专业判断。
具体是否採纳、以及如何推动落实，最终当然需要您来权衡定夺。
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