>
“同时，我们也有针对数控机床的ck-pas 1.0 j方案正在开发，并获得了菊id工业数控引擎的授权，正在开发自主工控软件！”
听到橙科有成熟的机床对准方案，田中建一立刻眼前一亮，这正是他此行的核心目的。
为森晶机与德玛机合作研发的六轴数控机床，寻找顶尖的对准子系统。
他立刻提出两种合作模式：技术入股或单纯供应商。
周明哲汇报后，得到陈默指示：只做供应商，不技术入股。
对于田中建一随后看中的、性能卓越的yw-3.0“高速”微电机（扭矩密度35n/g，响应0.1s，能效92%）。
周明哲同样表示：只提供成品电机，单价100万美刀/套，不参与森晶机提议主轴驱动子系统开发。
主要是目前橙科除了个微电机，没有主轴驱动子系统所需的其他技术，而且团队的研发任务已经很多了。
ck-pas 1.0 d，duv对准子系统。
ck-pas 1.0 j，机床对准子系统。
这个两个系统都需要尽快搞出来，不然延期交货的罚金都够橙科喝一壶的了！
这个ck-pas 1.0 j机床对准子系统其实是橙科为京大机床准备的，不过森晶机看上了，也算是歪打正着，多赚一笔钱了。
至于会不会削弱国内五轴数控机床的竞争力.
额.说实话，人家第五代五轴数控机床都用上iot联网协作了.
相当于我们还在半自动，还需要人工编程作图的时候，人家已经联网下载方案，直接全自动了。
要不是北美的《瓦那森协议》对国内高精机床进口管控，我们的国内的高精机床很难有市场竞争力。
国内的高精制造，虽然有一些领域填补了空白，但还落后一到两代，还需要努力啊！
最终，森晶机以400万美刀的价格预订了一套实验室初代的ck-pas 1.0 j样品，带着对橙科技术实力的新认识，和一丝未能深度合作的遗憾离开。
森晶机和德玛机很有变革意识，相信阿斯唛这种全球合作的发展模式，是科技技术瓶颈突破一种好方式。
毕竟玩全产业链的北美、霓虹的半导体巨头，都失败了！
反而是阿斯唛这种60%零件，来自于全球领先技术的专精厂商，反而能保持技术优势，被市场认可！
从后世森晶机和德玛机联合效果来看，他们也最先开发出了六轴数控机床。
随着到达科技的瓶颈，现代技术突破越来越依赖于全球的技术领域的整合方案。
所以森晶机和德玛机，知道了橙科在精密制造的技术实力之后，是很想拉上橙科一起搞六轴数控机床的。
毕竟橙科有高精度陀螺仪、有高扭矩的高速微电机，开发出对准系统和主轴驱动系统，拥有得天独厚的优势。
第三波客户，“阿尔法科技”的杏儿坡经理林德名，其接待流程则非常简单，对方下单也干脆！
前台登记，普通市场主管接待，会议室标准ppt讲解，生产线外围远观。
没有高管作陪，没有宴会招待，甚至连工作餐都没安排。
然而，这位声称采购高精度陀螺仪用于“隧道监测”的林经理，却下单异常爽快。
对报价100万美刀的yt-3.0陀螺仪，他直接以50枚的大订单将单价压到80万美刀，总价4000万美刀，当场拍板付定金走流程。
顺利得让老江湖冯国富都觉得有些不真实，他立刻将疑虑汇报给大老板陈默。
很快，陈默的回电只有简短的指示：“按流程走，收定金，备货，付完尾款就交货！”
冯厂长放下电话，看着窗外，山城雾气缭绕，仿佛掩藏着无数未知的东西。
三波客户，三种不同的
