用率平均达到了92.7%，成就了酷克供应链管理大师的威名。
只是当平果的产线移到阿三国后，代工厂产能利用率峰值仅60%。
这下大家这才明白，这厉害的哪是酷克啊！
分明是我们国内成熟的全产业链，是我们勤劳能干的工人，才给了酷克“jt--ti”模式发挥的机会。
相比之下，雷布斯整合供应链的能力就比酷克强多了。
供应链采用jit策略（72小时库存周期），使用“饥饿营销+预售数据倒推生产”模式。
即使是在阿三小麦代工厂，产能利用率峰值也能达到90%以上。
“are you ok”
这也是后世雷布斯能把小麦的车折腾出来，平果酷克那边搞不定的原因之一。
当然了，整合供应链如此牛批的雷布斯，最终还是在阿三市场吃了大亏了。
陈默第一次扩大手机产能，没有一点经验，供应链管理那是不能说一点没有吧，那也是仅关注供应商和终端组装。
突然之间宁得那边的电池产能跟不上，代工厂产能空转，这也是难免的事。
有人说，你可以先让代工厂生产其他家的手机啊！
不是那么简单的事
不说你们家其他备件已经放人家代工厂的仓库里，就是流水线一清一换，反而会耽误更多的时间。
要赔便宜一些的100万代工厂违约金，总比赔订单上300万延期交货的违约金划算。
不过，好在有赵铁柱谈妥的煤老板的贴牌代工，能及时接盘代工厂多余产能。
至少，陈默再也不用担心，每天一醒来，就是先要赔偿代工厂100万的违约金了。
陈默想过橙子1会火，但从没想过会这么火啊！
回望当初陈默委托宁得投产的日产3万块气态锂电池的小产线，他那时想着若能日日满产满销，做梦都得笑醒。
一天3万台，一个月都快90万台，销售额都4.5亿了，利润8600万。
陈默就是再乐观，也不能说日产3万块电池的产线不够，让宁得再加吧。
谁能想到现实比梦境更魔幻，短短一周，橙子科技已售出30万台橙子1，总销售额1.4亿，利润直逼2800万。
如今小作坊的两个保险柜里，每日都被档口商的订货现金塞得满满当当。
现在陈默随便扒拉几捆钞票，仿佛都能听到自己已经一夜暴富声响。
好在前世几十年摸爬滚打攒下的沉稳心态还在，没让他一有钱就飘起来了，去瞎折腾乱钱。
橙子科技现在已经在华北强市场里，已经算是一战成名了，关于气态锂电池方面的技术积累，在深城电池行业范围内也算是小有名气了。
要不然当初雷布斯去参观宁得手机电池生产线之后，无意中发现了试产的气态锂电池。
人家这才纡尊降贵，突然改了行程，来华北强找陈默聊了聊。
只是陈默不想橙子被鸠占鹊巢，自然就拒绝了对方1亿要30%股份的入股的请求。
换而言之，对方看重气态锂电池的价值就不止一亿。
