接受资本投资、成为资本代言人、被资本踢出局、拿到资本的“安家费”、继续创业……
华夏。
不为人知的角落里，每天都会上演着这一系列的故事。
2005年。
张兴创立【校内网】，【校内网】主要面向于同时期的大学生们。
【校内网】的网站在学生之间迅速传开，注册用户也呈直线飙升，张兴尝到了甜头，意识到自己这条路并没有走错。
但……
面临着一个问题。
那就是，用户变现的问题。
变现，是很多早期互联网企业最大的痛点。
毕竟，就算是梦想也是要吃饭的。
曾经的【腾技科技】也遇到过，用户几百万几百万地增，但在互联网初期的时候，他手握着这么多粉丝和流量，到底怎么变现？
不过……
好在【腾技科技】经过很长一段时间的迷茫以后，最终找对了变现的路。
聊天会员、游戏、音乐……
张兴其实也想让自己的【校内网】走【腾技科技】这条路，甚至也跟很多企业家一样，制定了三步走的策略。
先累积用户，再做聊天软件引流，再蔓延会员、游戏、广告……
美梦破碎在2006年的春天。
彼时的【校内网】被国内本土资本【林牧资本】给盯上了，第一轮投资是五
