他机会掣肘，又避免人事矛盾激化。
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五、总结
领导换届时调走办公室主任，不是因为这个人能力不行，而是：
? 避免新领导陷入旧事的泥潭；
? 让新班子的信息通道和执行链条完全“干净”；
? 符合博弈论的“激励相容”和“减少信息不对称”原则；
? 政治逻辑决定：要“讲新故事”，而不是“翻旧账”。
所以说，调岗主任，本质是 权力与信息的重新洗牌，也是领导在有限任期里争取最大政绩产出的必然选择。
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好，那我接着把这个逻辑写成一个 “办公室博弈小故事”，用寓言化的方式讲清楚“为什么新领导换届要调走办公室主任”。
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故事版：新总裁与旧秘书
有一家大公司，董事会决定换一个新的总裁。老总裁离开时，把他的秘书小李留在了办公室。小李是个能人，他多年间帮老总裁处理过大大小小的事情：谁闹过矛盾，哪个项目有过猫腻，甚至谁私底下说过什么话，他心里一清二楚。
新总裁刚上任时，想的不是这些旧事，而是如何开创新局面，让公司短期内看到业绩增长。可问题来了，小李每天来汇报时，总是夹带上一些“历史包袱”：
? “总裁，上届的财务有些账没对清，要不要查？”
? “那个部门上次有纠纷，还没处理完，您要不要定个说法？”
? “市场部有些老案子，您要不要表个态？”
新总裁很为难。
? 如果处理：容易牵一发动全身，动了人心，业绩反而受阻。
? 如果不处理：显得他不作为，好像默认前任的问题。
渐渐地，新总裁发现自己每天陷在“旧事”里，根本没精力推进新项目。
于是，新总裁做了一个决定：把小李调去别的岗位，安排一个全新的秘书小王。小王刚来，对过去一无所知，所以他的汇报永远是：
? “总裁，今天有个新机会。”
? “总裁，这里有个增长点。”
? “总裁，这个项目能立马见效。”
这样，新总裁终于可以轻装上阵，把精力用在未来而不是过去。
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故事寓意
1. 秘书 = 办公室主任
? 掌握信息流，知道“过去的一切”。
? 留在身边，必然会不断提醒新领导“旧账”。
2. 新总裁 = 新领导
? 政治逻辑要求他在有限时间里拿出业绩，而不是沉溺在“清理旧事”。
? 他要的是增长点、新亮点。
3. 调岗 = 信息清洗
? 把旧秘书调走，不是因为他不行，而是为了“信息归零”，让新局面更干净。
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经济学\/博弈论再套一层
? 信息不对称：旧秘书知道太多旧事，可能把新领导拖入被动。调走他，就能减少信息干扰。
? 机会成本：领导任期有限，花时间在旧事上等于放弃创造新绩效的机会。
? 激励相容：新秘书的目标完全绑定新领导，旧秘书可能心存旧人情。
? 均衡策略：调岗，既避免直接清算旧人（引发矛盾），又能保证新领导的信息通道纯净。
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总结
所以，新领导上任要调走办公室主任，本质是：
? 避免背负旧账；
? 重建信息链条；
? 节省政治成本；
? 集中火力在“新业绩”。
这就是“政治逻辑 + 信息博弈”的合理安排。
