学角度看，合理的职场送礼应符合以下原则：
1.避免负外部性（ive Externalities）：送礼不应影响公平竞争和资源分配。
2.促进正外部性（positive Externalities）：如果送礼促进合作、增进信任，而非制造不公平，就可能产生积极影响。
3.遵守正式制度（Foral Institution）：职场规则和法律应限制送礼的范围，防止腐败和利益输送。
结论
职场送礼在经济学上既可以是促进信任和合作的正向信号，也可能演变为寻租和道德风险的负向激励。关键在于送礼的动机、礼物的价值以及是否影响公平竞争。如果送礼仅是社会资本的一部分而不影响正式规则，则可能促进合作；但如果演变为影响职场公平的非正式机制，则会导致资源错配和效率损失。
从博弈论的角度来看，职场送礼可以被理解为一个涉及信号传递、互惠、长期合作和潜在道德风险的策略性互动。以下是几种关键的博弈模型来解释职场送礼现象：
1. 囚徒困境（prisoner’s dilea）与送礼
假设场景：
?玩家 A（员工） 可以选择 送礼 或 不送礼。
?玩家 b（领导或同事） 可以选择 回报 或 不回报（如提供晋升、帮助等）。
领导回报领导不回报
送礼双赢（合作增强）员工损失（白送）
不送礼领导未受影响（公平竞争）双方维持正常关系
分析：
?理性选择（纳什均衡）：如果员工不确定领导是否会回报，送礼可能是个风险决策。
?现实情况：如果送礼成为普遍现象，员工可能被迫送礼以避免竞争劣势（类似“军备竞赛”），这会造成职场内卷。
2. 反复博弈（Repeated Ga）与长期关系
如果送礼是一种长期互动（如员工和领导长期共事），则博弈演变为反复博弈：
?如果送礼后得到回报，员工可能会持续送礼，形成稳定关系。
?如果领导长期不回报，员工可能在后续停止送礼。
?触发”惩罚策略”：如果某位领导只接受礼物但不回报，他的声誉会受损，其他员工可能减少送礼。
结论：
?在长期博弈中，送礼可能是一种信号传递（signalg），用于建立信任。
?但如果送礼成为晋升、合作的隐性规则，就会削弱公平竞争，导致寻租行为（rent-seekg）。
3. 逆向选择（Adverse Sele）与信号传递
逆向选择问题：
?如果职场晋升依赖送礼而非能力，可能导致优秀员工流失，留下擅长送礼但能力一般的员工。
?这会降低整体效率，形成“劣币驱逐良币”效应（bad oney drives out good oney）。
信号传递理论：
?送礼可以看作一种信号，表明送礼者的忠诚度、关系网络或求职意愿。
?但如果所有人都送礼，这个信号会失去区分度，领导难以判断真正值得提拔的人。
4. 讨价还价博弈（bargag Ga）
在某些情况下，职场送礼可以被看作一种讨价还价过程：
?员工希望通过送礼换取某种好处（晋升、推荐、支持）。
?领导或同事可能愿意提供帮助，但这种帮助的程度取决于礼物的价值和关系紧密度。
?如果送礼变得常规化，礼物的“价格”可能会不断上升，形成“职场通胀”现象。
5. 赠品博弈（Gift-Exge Ga）
?送礼可以被视为一种投资，
