; 在市场推广方面，潘如燕制定了全新的营销策略。
她组织了专业的市场推广团队，深入研究各个目标市场的需求和竞争态势，制定了针对性的市场推广方案。
通过参加国际知名的电子展会、举办技术研讨会和产品发布会等活动，公司的产品得到了广泛的关注和认可。
此外，潘如燕还积极拓展销售渠道，与全球各地的经销商和代理商建立了紧密的合作关系。
通过给予他们优惠的销售政策和技术支持，鼓励他们大力推广公司的产品。
同时，她还利用互联网和社交媒体平台，开展线上营销活动，直接面向终端客户进行产品宣传和销售。
在资源整合方面，潘如燕将集团内部与电子业务相关的资源进行了集中整合。
她将其他子公司的一些电子相关业务和资产，如电子元器件生产厂、电子产品组装厂等，整合到了这家高科技电子子公司，形成了一条完整的产业链。
通过这种资源整合，不仅降低了生产成本，提高了生产效率，还增强了公司在整个产业链上的竞争力。
再比如集团旗下的一家生物制药子公司，该子公司在新药研发方面具有一定的技术实力，但由于资金不足和市场推广不力，一直未能实现盈利。
潘如燕加大了对该子公司的研发投入，支持其开展多个新药项目的研发工作。
同时，她还积极寻求与国内外大型制药企业的合作机会，通过技术授权、联合研发等方式，实现资源共享和优势互补。
在市场推广方面，潘如燕利用集团的广泛人脉资源和市场渠道，帮助该子公司的产品进入各大医院和药房。
她还组织了专业的营销团队，开展患者教育和医生培训活动，提高产品的知名度和认可度。
通过这些努力，该子公司的产品逐渐在市场上打开了局面，销售额和利润都实现了快速增长。
通过潘如燕的重新定位和资源整合，集团旗下的各个子公司都找到了自己的发展方向和竞争优势。亏损的业务得到了有效处置，核心业务得到了快速发展，集团的整体竞争力得到了显著提升，为未来的持续发展奠定了坚实的基础。
在人才管理方面，潘如燕深刻地认识到人才是企业发展的核心动力，为了吸引和留住优秀人才，提升员工的整体素质和能力，她精心策划并推出了一系列极具吸引力的激励政策，同时组织了丰富多彩且富有成效的培训和学习活动。
潘如燕首先着手制定了一套全新的薪酬福利激励政策。
在薪酬方面，她对集团内各个岗位进行了全面的市场调研和薪酬对标，根据不同岗位的职责、难度以及市场价值，重新调整了薪酬体系，确保员工的薪酬水平在同行业中具有竞争力。
对于表现卓越的员工，她设立了丰厚的绩效奖金和项目奖金，只要员工能够达成预定的工作目标或者在项目中做出突出贡献，就能获得相应的高额奖励。
为了吸引外部的优秀人才，潘如燕推出了人才引进奖励政策。
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