赵老板会分享县城的促销经验，比如“周末降价5分，吸引家庭顾客”
；王采购员会介绍贵阳的高端定位，比如“搭配礼盒装，卖1块2一斤，针对送礼需求”
；李娜则会交流遵义的连锁运营技巧，比如“十店统一促销，提升品牌影响力”
。
通过这些沟通，大家的定价策略越来越精准，不仅没有出现恶意竞争，反而形成了“各有侧重、互相补充”
的销售格局。
县城主打性价比，吸引大众顾客；贵阳主打品质和礼盒，吸引高端和送礼需求的顾客；遵义则通过连锁门店，扩大品牌覆盖面。
年底时，合作社的盈利再创新高，各地的合作伙伴也都赚得盆满钵满。
在年度合作总结会上，赵老板拿着销售数据，感慨地说：“以前总担心定价的事，怕别人卖得比我低，抢了生意。
现在有了统一底价，又能灵活调整，大家都有钱赚，还能一起把市场做大，这才是长久之道啊！”
王采购员也说：“我跟很多供应商合作过，望海坡的定价机制是最合理的。
既考虑了各地的差异，又保证了公平，这样的合作才能长久。”
三秒看着大家满意的笑容，心里充满了成就感。
他知道，定价的默契不仅是一种商业策略，更是一种信任和合作的体现。
只有让每个合作伙伴都感受到公平和尊重，才能凝聚起大家的力量，一起把望海坡的品牌做得更大、更强。
窗外，冬日的阳光洒在合作社的院子里，照亮了墙上“诚信合作、共赢展”
的标语。
三秒知道，这不仅仅是一句口号，更是望海坡能够在市场竞争中站稳脚跟、不断展的核心动力。
未来，他会继续坚守这份默契，和所有合作伙伴一起，让望海坡的土豆走向更广阔的市场，让更多人尝到来自大山深处的香甜。
