自己组建团队，然后从公司里找编剧，公司里没有合适的就去外面找；要麽，就是剧本中心制，因为公司自己的编剧会产出很多的剧本，一旦评估合格，可以推向市场，这个时候，陈寅就会把剧本优先提供给公司的制作团队，由他们竞标，如果没有团队给出满意的制作方案，或者是没有人愿意做，公司再从外面去找人搭建剧组。
多向的选择，可以确保核心的创作人长时间地丶捆绑式地跟一个制作团队合作。
而在这种情况下，唯一的丶固定的丶不变的，就只有灵河这家公司。
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实际上，陈寅也完全有别的办法让这些人离开公司的成本变大。
比如跟还是新人时期的他们签订长期合同，十年起步。
但是，因为陈寅摸清楚了陆严河的性格，知道他的行事作风，所以，陈寅没有在公司搞这一套。
说白了，陆严河实在是太能赚钱了，所以，金额数字大小对于陆严河，真还不是灵河的第一目标。
他不是嘴上说得漂亮，他是真正地在每一个时候丶每一件事上，都充分地身体力行，对公司的生态建设丶长远发展，远比眼前短期的利益看得重。
因此，他也从来不以短期的利润收入来考核陈寅和徐天明。
很多时候，或者说，大部分时候，那些同样看到了生态建设和长远发展重要性的老板，是既要又要，这些要有，眼前的利润也得有。
陆严河是真的可以不在意，不放在心上。
当然，这也跟灵河前面几年，基本上都是「无本经营」，经营的就是陆严河的影视版权，所以利润很可观有关——
基本上，灵河就没有经历亏损的阶段。
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陆严河是非常乐于见到灵河培养了这麽多的创作人才的。
从导演到编剧，从制片人到技术类人才。
灵河现在虽然做的项目全部都还是中小成本项目，可是，制作人员的储备却几乎跟一家一线电影公司相当了。
而能够在几年时间之内就积累出这麽多的制作人才，是因为灵河的项目开得多。
很多大电影公司，比如龙岩，能做大片，比如《焚火》这样的片子，一部下来就是上亿甚至好几亿的成本，一个剧组几百个人，浩浩荡荡，看着声势比灵河这种小作坊大多了。
但是，龙岩一年下来，主控的项目数量甚至都不一定有灵河多。
以今年一年为例，开机拍摄的项目就超过10部，其中光是电影就有7部。虽然其中五六部加起来，制作经费都不超过3000万人民币。但是，一个项目就是一些岗位机会，你在一个大组里做摄影助理，做五年，都不一定比在一个小组里做摄影师成长快。
在小组里独当一面意味着「麻雀虽小，五脏俱全」。
这就是灵河的优势。
这也是创作者非常在意的一个地方。陆严
