; 这样既给芊芊立了威，又能笼络人心，回笼资金。
打折后的价格才是真正的成品价。
还从经销商里挑出几个典型，发放了一笔不菲的奖金。
又在这次的事中吸取教训，再次完善相关的经销商等级制度。
比如县级的经销商里提拔一名总经理，这名总经理负责监督和管理全县经销商。
如果县里的经销商做的好，会给总经理奖励。
若是县里的经销商做的不好，也会给总经理一定的惩罚。
除了总经理以外，还会派一个信得过的会计来监督总经理。
之后甜品会由镖局送到总经理这边，由总经理向下派发，镖局会协助送货。
会计也就是账房，需要做好本县的账。
除此之外，沈清棠还在比较相信也看好的经销商中挑出五六个成立管理办公室。
这五六个人日常工作就是巡视、监督。
倘若发现有经销商不遵守规矩。比如哄抬物价、欺骗其他经销商或者消费者就会给予一定的惩罚。
