星火科技总部顶层的战略会议室里，气氛凝重而清醒。
窗外是蓬勃展的星火科学城，而窗内，何月山与核心管理层正在对过去两年，尤其是近期应对供应链危机的全过程，进行一次深刻的复盘与反思。
巨大的电子屏幕上，展示着星火全球业务拓展图、技术路线图，以及用醒目红色标注出的、近期遭遇打击的供应链关键节点。
“同志们，”
何月山的声音打破了沉默，没有胜利后的骄矜，只有历经风雨后的沉稳，“我们成功地抵御了温斯顿联盟的供应链突袭，稳住了阵脚，甚至在这个过程中，收获了生态伙伴更坚定的支持和国家层面更清晰的背书。
但是，这场危机也像一面镜子，照出了我们光环之下的脆弱。”
他走到大屏幕前，激光笔的光点落在那些红色节点上。
“过去两年，我们凭借技术优势和开放生态，在全球范围内高歌猛进，迅打开了局面。
‘全球创新共同体’的理念让我们赢得了朋友，占据了道义高地。
这个方向本身没有错，是我们必须坚持的长期战略。”
光点随即移动到代表星火自身技术研、供应链体系和国内市场应用的区域。
“但是，我们过于聚焦在‘出击’和‘扩张’上，忽视了自身‘纵深’的建设。
我们的全球化，基础还不够牢固，抗风险能力严重不足。
当风浪来时，我们现自己依然有很多命门，掌握在别人手里，轻易就能被人扼住咽喉。”
徐若薇深有同感地点头：“是的。
温斯顿联盟的打击之所以有效，就是精准地利用了我们在高端材料、部分核心部件、乃至国际标准话语权等领域的传统弱势。
我们的生态很有活力，但核心支柱，还不够坚实，不够自主。”
邓康从技术角度补充：“我们的‘星火’架构、‘昆仑’平台在技术上领先，但支撑这些技术落地的物理基础——从底层的硅材料、特种化学品，到高精度的制造设备、测量仪器，仍然严重依赖全球化分工。
这次材料危机就是一个警钟。”
周倩则从市场端分析：“我们在海外市场的拓展，也容易受到地缘政治和非商业因素的干扰。
tka德国的合作一波三折，东南亚市场虽然顺利但也潜藏风险。
相比之下，国内庞大的市场和应用场景，才是我们最稳固的基本盘，但我们对这个基本盘的深耕，还远远不够。”
经过一整天的深入讨论和激烈辩论，管理层达成了高度共识：下一阶段，星火科技的战略重心必须进行重大调整，从快的“全球出击”
转向“巩固纵深”
，苦练内功，打造一个更加坚韧、自主、可持续的展模式。
何月山最终拍板，确定了新的战略核心——“一体两翼，深耕纵深”
：
一体：坚定不移地持续打造和技术迭代“星火”
基础架构和“昆仑”
工业互联网平台这一核心主体。
这是星火的立足之本，必须保持绝对的技术领先性和架构前瞻性。
两翼：
供应链纵深：集中优势资源，向上游关键原材料、核心零部件、高端装备和工业软件等领域延伸。
通过自建、控股、深度合作、投资孵化等多种方式，打造一条自主可控、安全可靠的核心供应链体系。
这是应对未来不确定性的“硬”
实力。
市场应用纵深：聚焦几个核心行业（如智能制造、智慧能源、生物医药、高端装备等），在国内市场做深做透。
不再追求泛泛的平台覆盖，而是深入行业痛点，打造不可替代的行业解决方案，形成强大的国内大市场基础和深厚的行业kno91-ho91壁垒。
同时，稳定经营好已建立的欧洲和东南亚生态圈，由“广度扩展”
转向“深度绑定和价值挖掘”
。
深耕生态：放慢
