上午八点三十分，机要室的红灯亮了一下。
传真纸吐出一页灰底黑字，抬头是中组部内部资料。
标题很短，干部晋升积极性与风险把控联评。
落款时间压在角落，编号与水印嵌在纸纤里，冷硬而稳。
秘书把资料递到李一凡手上。
他从上到下扫了一遍，只在封面空白处写六个字，先写不做什么。
九点整，小礼堂被临时改成评估场。
桌面没有花，只有三张卡并排，样本册，脚本库，算法边界。
屏幕左侧挂出两列关键词，积极性，风险把控。
右侧留空，等岭州回笔。
资料的第一页给出定义。
积极性不是口号，是行为密度与难岗偏好，是失败样本公开率与跨岗流动率，是群众回执面对面答复的到场率。
风险把控不是谨小慎微，是三账共管报警后的处置度，是家风并联回执完整率，是项目死亡笔记的执行到页尾，是假表识别与纠错的中位时间。
第二页是一张全国雷达图。
岭州的两条指针在图上并肩抵到外圈。
图角落里压着两行注解，样本期为近十二个月，口径为干部画像库与透明指数交叉核验。
旁边不写溢美句，只留一个跳转编号，任何一个点都能追到证据位。
第三页是加权方法。
岗位画像三曲线叠到一张图上，度，方法，胆识以滚动值呈现，再叠上家风并联回执与失败样本权重。
任何一次临门一脚没有回执与失败样本配套，一律不计入晋升依据。
严承陆看完，拿笔在边上添四个字，程序先行。
九点二十，省里把资料拆成三页上墙。
第一页写样本。
年轻干部主动报名观察期的比例从二成抬到三成八，难岗申请率抬高到历史峰值。
失败样本公开课的到场率在近三个月稳定在九成以上，讲师卡顿一秒被固化为开场标准。
群众回执面对面答复的到场率过八成，老人版指引贴在地面上，不让任何人迷路。
第二页写路径。
跨岗流动的最短路径被压成一张并联短表，三个月主副互换，六个月基层和省直交叉，十二个月跨省走廊共课。
每一条路径后面都有时间码与编号，群众端可复现，部委端可抽检。
第三页写边界。
家风并联回执完整率成为硬阈值，空白自动降序，代签即出列。
三账共管报警的处置时间中位数被拉到一百二十分钟以内，延迟看板红点的复位时间在近两月稳定下降。
项目死亡笔记的执行率抬到九成以上，退出条件写在行，退出路径写在行尾，群众回执钉在页脚。
九点四十五，组织部把一份短公报压在内网上。
标题很克制，联评已阅。
正文只三行，积极性与风险把控两项指标全国第一。
不设庆功，不贺词，直接进入转化。
严承陆在页脚加四个字，灯亮者先。
十点，干部学院的教室拉起黑帘。
第一节不是分享荣誉，而是把奖杯拆成尺子。
开场第一分钟展示失败样本的卡顿，第二分钟是家风并联回执的红卡，第三分钟是项目死亡笔记的否决页。
第四分钟才出现那两根达到外圈的指针。
讲台下很静，静得能听见翻纸声。
十点二十，政研室把联评里的加权方法并入岗位画像。
观察期转正的三条硬指标被加粗，闭环中位数压住，失败样本公开课满额，家风并联回执完整。
又加一条轻得几乎看不见的小字，难岗优先。
难岗两个字旁边挂着编号与脚本，不让人把勇气说成情绪。
十点四十，透明指数的群众端不晒排名，只晒方法。
新增入口叫干部素质联评方法学，十个折叠卡按操作顺序摆开。
第一卡讲收集，岗位画像与群众
