四九城早晨的光从高窗斜下来，会议中心的屏幕仍是黑色底。
座位牌依次摆开：国金总局、央行、住建、财税、社保、几家大型银行与保险资金。
靠右的位置上写着一个省名，岭州。
李一凡把文件夹放在手边，封面只四个字，先做题。
第一屏不是彩带，是一列冷硬的指标。
交楼率、工期偏差、预售资金拨付合规率、项目账户完整率。
右侧挂着三行体检，闭环用时中位数、群众回执达成率、影像完整率。
国金总局的主持人把话压短，邀请各省给出“地产去风险”
的可操作路径。
李一凡不谈风向，直接把“可复制件”
推上台口。
第一套件，白名单。
三类项目划线：民生保障类、工改科创类、交楼优先类。
名单不靠拍脑袋，靠“工期、资金缺口、权属清晰度、群众回执比例”
四项评分，过阈值进白名单，低于阈值依法清盘。
名单页角拉出“不可复制清单”
，财力赤字、数据断点、干部体制未校准，凡触三条，先练管道再谈项目。
第二套件，三账共管。
建设账、民生账、托底账分账结算，项目公司与资金托管机构、属地政府三方共管，三钥合开。
拨付路径高亮，一次工序对应一次影像，任何绕开自动报警。
屏幕跳出湾南的作业画面，贴息池与计费条款同频亮灯，指尖在按钮上停顿一秒，日志记下这一下克制。
第三套件，预售资金“半穿透”
。
不动产登记与预售监管账户打通，工程节点验收合格才开闸，群众代表签名页与视频影像并列。
广城的窗口小妹在镜头里把术语掰成白话，椅脚边的防滑垫露出一小截黑影，字幕只写三个字，慢在该慢处。
第四套件，项目两表。
经营表与治理表并行。
经营表算现金流、负债、销售；治理表盯影像、回执、责任人。
凡星投资的样本卡贴在侧边，资金流、股权结构、退出路径一行不喧哗，一行不缺漏。
工具位不抢叙事位，托底靠回执，钥匙落手为准。
第五套件，交楼优先。
交付计划在前，债务重组在后；先保民生，再谈博弈。
岭北样机仓的画面切出，检定证书与采样口编号成对挂在屏下，三条曲线旁边是一段白话脚本，群众看得懂，企业也看得懂。
国金总局负责处把笔尖停在纸上，这一行被圈了一道细线。
会场的第一问来自一家全国性银行，担忧共管会拉长工期。
岭州调出“红点退绿”
的时间轴，把并联三步与后评估脚本叠在一起，闭环用时中位数不升反降，延时处标明原因与补救。
数字在屏上向下拐弯，没有一句形容词。
第二问来自保险资金，关心退出路径。
凡星的脚本往前推，退出三条：并表置换、资产包打包、司法重整入表。
每条后面都带一枚回执灯。
会场中段切入“失败者公开课”
。
不是岭州人上，而是请邕城小组按原样讲一次：预售资金解锁靠口头，工序没到先拨付，影像不齐。
镜头没有拉近，讲述者在纸上画出省不得的一步。
讲台下没有人笑，秒表滴答，最后一刻把流程拉回正轨。
公开课一结束，屏角亮出群众回执短信，一排白光像把心往回拽。
国金总局把议程往实操拉。
随机抽取一处跨省问题盘，榕州某项目，已售未交、资金链断、施工夜停。
岭州技术组当场搭建“走廊证”
处理台，从抽签到回执全程在线。
第一步核权属，第二步补影像，第三步并联审批压到三步。
凡星把“工具位”
落在托底
