八点三十分，省府北门准点抬杆。
车队入院，电子墙事先把昨日三张绿单与问题地图置顶，身边人评议分在右下角闪烁。
李一凡站在门廊尽头，行程本压在手心，节拍卡在他熟悉的九点整。
九点，礼宾把大夏吏部副部长与随行处室引入小礼堂。
屏幕第一张不是欢迎词，是双轮驱动的战果面板。
三条赛道、三组时限、六名入库干部的笔成果，用秒级时间戳和群众回执固定在屏上，空气里只有笔尖摩擦纸面的声音。
副部长开场不绕弯，关注复制与选育两件事。
李一凡把五步因果串成一页纸：县域产改铺底，保租新规固框，第三方评估立尺，双轮驱动定人，身边人直达给分。
最后落在今日的主题，基地要办成实战场，不是讲评堂。
九点二十，组织部汇报选育底稿。
入库梯队分为赛道官、窗口官、项目官三类，各自对应可量化指标与淘汰阈值。
容错纠错十条与群众回拨并联，失败可校准，作假即出局。
副部长点头，只加一条，失败必须公开讲解。
九点四十，基地场地方案上墙。
广城政务大厅二层作为窗口实训区，湾南临港调度室作为产业链实训区，岭北智谷样机仓作为工艺实训区。
三处共用一张战果面板，干部画像与身边人评分实时写入，任何临时突击在曲线上都会留下峰尖。
十点，副部长看复制观察室的操作卡。
广城工改租交付卡、湾南甩挂并表卡、岭北voc治理卡，一张张都有秒级影像与责任编号。
李一凡补一句，卡只是门票，真正的考核在门外的路面，在换热阀门与路标箭头上。
十点三十分，第一场实操考核开场。
六名候选人抽题，题面不是陈词，是活问题。
老人版入口的四个一键词要做可用性优化；甩挂计费要把绕行路标与章程硬绑定；样机仓要把采样脚本换成本地化白话。
记录仪在肩上静静工作。
十一点，三组人把成果回灌到屏幕。
窗口组把术语拆成三步短句并配图标，港区组把新箭头贴上公告栏，样机组把采样口编号、检定证书、操作员资质一并上屏。
身边人评议卡只问三句，听清楚没有，做到了没有，多久到。
三句后面都有时间。
十一点三十，副部长挑最难的一道问，干部动力如何保鲜。
李一凡把位以才进四字写到白板正中，下方是三训三禁。
训度、训方法、训胆识；禁虚假、禁怠政、禁内耗。
话不多，锋很硬，像把尺子按到了桌面。
下午一点，基地揭牌不走礼节，直接开班第一课。
讲台不是台，设在广城大厅窗口边，讲师不是名嘴，是上午刚被淘汰转校准的两位处长。
他们把失手的节点一条条复盘，身边人坐在第一排，问题问得直，答案也必须直。
一点四十，基地考核规程公开。
三十日笔、九十日阶段、一百八十日范式，三张刻度尺与奖惩挂钩。
群众评议与第三方置信度合计不低于四成，任何一项低于阈值，观察期自动降档。
副部长把这页拍照，说这是他此行要带走的模板。
两点，湾南临港进入极限测试。
断网容灾按下计时，离线小方块沿轨迹行进，三分钟后回传对齐。
司机代表抽签上前，绕行新箭头与有效里程计费照面，公告栏上的章程条目与路标编码一致，绿灯同时亮起。
副部长只在本子上画了一个圈。
两点三十，岭北智谷样机仓复测。
噪声、粉尘、挥物三条曲线拉成可读形状，采样脚本改成白话注释，检定证书与设备编号成对公开。
副部长问可否全国借用，李一凡点了操作卡的下载键，长图自动生成，秒级时间戳跟着落下。
三点，吏部授
