问她：“你知道你这几天得了多少分吗？”
女孩笑着摇头：“我没空看，我怕越看越紧张。”
李一凡笑了笑：“那就继续这样，做实事就行。”
离开大厅时，李一凡抬头看着电子屏，心里清楚，这一场“企业打分”
改革，真正撬动的是权力的底层逻辑。
它把干部的服务行为从“被动履职”
变成了“被感知履职”
，把群众从“被治理者”
变成了“评价者”
。
这是改革的深水区。
夜里，数据中心的“标兵榜”
更新：岭州全省共有312名干部被评为“企业推荐标兵”
，67人列入“重点改进名单”
。
李一凡看着屏幕，手指轻敲桌面，在批示栏写下八个字：
“让数据说话，让群众打分。”
他知道，这八个字的分量，不只是考核机制的变化，而是整个岭州官场文化的一次换血。
