入并联受理；缺件列清单，一次性补齐。”
午前最后二十分钟是“时限盯表”
。
李一凡点人：税务——留抵退税t+3能不能做到？税务局长答：能，但要人手与系统接口。
口岸——设备入境特殊用途减免能不能一次采集，多方复用？口岸办主任答：能，要把税务—科工—口岸三套系统打通。
人社——“职校—企业—车补”
能不能一张调度单？人社厅长答：“能，但要财政兜底车补周转。”
李一凡点头，把“能”
三字后面各写了证据—接口—账户。
午后小范围“复盘会”
在十号会议室开，桌上摆着刚成形的《营商体检卡（试行）》与《并联受理清单（1o）》。
体检卡把七项指标拆到可计量：
?t开办时长：t+1设立率、t+3许可证率；
?t许可并联：以“一单到底”
计算——从“受理号生成”
到“并联完成”
的总时长；
?t资金可得：以四参模型映射授信额度、利率与审批时限；
?t用工便利：职校对接率、以工代训入场数、‘点对点’车补兑现时差；
?t税费负担：留抵退税t+3达成率、涉企收费白名单覆盖率；
?t法治保障：知识产权保全成功率、代表人诉讼接案周期；
?t政府响应：“一次性告知”
的完整度、“缺件前置补齐”
的执行率。
并联受理清单只有四栏：要件—系统—责任岗—时限。
宁秀兰提出加入“可诉性边界”
一栏，防止“为快而快”
踩线：“凡涉减免、认定、评估，必须写明法律条款与编号；凡涉裁量与打分，必须写标准来源，否则不能上墙。”
“干部为企业跑一次”
被提上桌面。
信息与公众组给出方案：每家进入名单的企业，配一名“政务秘书”
（不是企业保姆），职责是一口对外、并联受理、缺件补齐、时限倒排；所有跑腿流程记录到系统，形成“干部跑一次日志”
，每周计分，纳入改革型干部库。
组织口顺势落锤：“谁的日志空白，就不是‘不麻烦企业’，是没干活；谁的日志作假，按弄虚作假处理。”
四点整，二十七家企业回到体检厅看“对表会”
。
大屏滚出清单式回应：
?t口岸环节：建立“科研工艺验证设备专窗”
，一次采集、多方复用，设异常审核绿通；
?t并联审批：上线“一单到底”
，生成受理号即视为并联开始，以受理号为唯一索引；
?t跨境数据：布“科研数据白名单界定指引”
，明确非个资数据的“三不入”
（不入个人信息范畴、不入敏感个人信息、不入实测个体轨迹），并设审计回放；
?t用工补贴：推“职校—企业—车补”
一张表，财政设周转账户，先兑付、后核销；
?t保函抵押：银行保函与监管账户互认，不得重复抵押；
?t税务留抵：t+3试运行，异常件进入席位制核查，专人专岗。
屏幕下方，一条横幅样的注记被加粗：“以公开为纪律；以证据为语言。”
一位做工业软件的年轻ceo举手：“我们更关心系统什么时候打通？”
技术口把时间线投上屏：“t+7接口上线，t+3o全流程打通，t+6o并联稳定运行”
。
另一位生物医药企业负责人问：“我们药监的一致性评价走国家口子，地方能帮什么？”
法务组与药监联络官给出“陪跑”
清单：证据准备模板、标准比对、抽样送检通道、代表人诉讼指引，并承诺把“一致性评价”
写
