清晨九点整，省委综合楼三层的视频会商室灯光掀亮。
大屏左上角跳出“吏部干训司—金融监管联络处—住建条线联合阅办”
字样，回音件的红头在屏幕中央展开，标题克制简短——《关于支持岭州开展风险处置与城市更新联动改革先行先试的函》。
第一行便写明三点：认可岭州“工程化处置—法治化保全—市场化出清”
的方法论；同意设立省部联合对接窗口；在“资产平台、债委会一体化、按揭换锚、reits储架、投资者保护”
五项内容先行先试。
李一凡面前摆着三支笔，黑色用于签批，红色用于圈点，蓝色用于补充说明。
他先用黑笔在“窗口期三个月”
的条款下签下“收悉”
，又用红笔画住两处边界：“严禁公益换资格”
“严禁微改绕招拍挂”
。
随后蓝笔写下三句加注：“县域权重≥45”
“现房销售优先于预售”
“公共侧先行并可视化”
。
他抬头：“今天把回音拆成任务书，明晚前全部分解到岗。”
吏部回音并非无条件支持，第三页“风险提示”
被加粗：一，防一刀切；二，防运动式兜底；三，防地方化口径走样。
大屏右侧同步弹出部际会商纪要，提出“结果性指标”
与“过程性指标”
双矩阵：交付套数、节点拨付笔数、群众代表签名数、就业带动数量、税收回补金额在左；涉外协作时效、镜像冻结成功率、名单制参数执行度、差异化定价落实率在右。
每项后面都跟着“可核算”
“可追踪”
的勾选框。
常之朗一页页翻：“把矩阵改成项目—责任人—证据三列，直接拎人。”
十点，改革办扩大会。
五组长依次起立领任务。
法规与法务组领回“涉外协作十条2o”
，新增“境外送达时效表”
和“证据链瑕疵容错条款”
；资产与债委组领回“债委会一体化指引（正式版）”
，要求每一家主办行签署“四统一”
承诺书；工程与复工组领回“现房销售实施细则”
，包括“学校先交—地铁先通—安置先行”
的强制顺序；金融与风控组领回“按揭换锚试点规则”
，设“快审绿色通道”
；
信息与公众组领回“投资者保护工作站范式”
，在市县同步复制，设老年人优先窗口与无障碍通道。
吴宸补了一句：“所有口径写给群众与经办人看，词要短，图要多。”
胡靖远主持第二个议题——省部联合对接窗口建制化。
对接窗口设在改革办一侧会议间，常态驻点单位五家：高院涉外庭、公安经侦、财政、银保监分局、住建。
每天下午三点例会，次日九点形成“对接单”
。
戴立鸣把“对接单”
样表投在屏上：第一列“问题”
，第二列“对应法规与政策编号”
，第三列“责任处室与联系人”
，第四列“时限”
，第五列“证据闭环”
。
他点着表格的最后一格：“没有证据闭环的结论一律不上墙。”
午前，四九城吏部电话转接过来的是一个熟悉的声音。
陈绍东在那头，语气平稳：“文本我已看两遍。
吏部的建议是——干部评价加‘技术分’。
执行‘债委会一体化、镜像冻结十条、现房销售三先’的干部，列入‘改革型干部库’，观察期缩短三分之一。”
李一凡沉吟两秒：“技术分要靠战果说话。
你帮我把‘干部故事’模板也磨一磨，写给群众看的，不是写给自己看的。”
