部二局简明扼要：同意借调，拟安排至“国家金融稳定联席机制办公室地方改革对接处”
挂任副主任，承担“地方处置经验技术化文本”
与“跨部门协同流程优化”
两项任务；同时建议兼任“中央公务员学院地方治理研修班”
授课导师，讲“岭州案例”
。
尾句写着：“一年为期，期满回任，考核从实绩与文本两端计。”
李一凡回话：“岭州全力支持，按期交卷。”
组织链条落地后，人心的波纹才真正显形。
地市微信群里先是寥寥“平稳有序”
的官话，随后是“改革办升格不可逆”
的判断；企业圈里有人长舒一口气，也有人开始自查“咨询费”
科目；媒体端把焦点从“人事”
拉回“制度”
，几家央媒直奔改革办抢“第一号文件征求稿”
。
晚间，省台在《晚间观察》里做了一个两分钟的短片：镜头不是办公室，而是工地——金汇湾四方见证人抬着样本箱进场，旁白一句：“制度在场，关系就会退场。”
第二天上午，陈绍东去改革办做最后一场专题会。
常之朗把“试点清单1o”
的底稿摊开，要他把“地市执行弹性”
的风险项再圈一次。
陈不再回避，逐项提出“县域优先权”
的权重设置、“节点缓冲条款”
的适用边界、“名单制参数”
的灰区解释。
他恢复了熟悉的工整与苛刻：“文件要写给现场用，而不是写给领导看。
能落笔的，不留口头。”
这句留下，常之朗当场在“评价指引（草案）”
边栏批注：“写给工地、写给经办、写给群众。”
午后，离任谈话在组织部进行。
谈话纪要上有三道“必答题”
：如何看待改革中的“破—立”
关系；如何看待干部交流中的“进—退”
得失；如何看待舆论场中的“热—冷”
切换。
陈绍东答得平静：“破是为了能立，立不稳就会反弹；进是为了更有用的在场，退是为了更清醒的在场；热是启动，冷是沉淀，岭州急需的是冷下来干活。”
谈话结束，他收起笔，长身而起，对组织部主任一鞠躬：“感谢审视与托付。”
临行前一晚，他只约了一个人——周振东。
老同学把酒杯举到一半停下：“你真走？”
陈笑：“走的是职位，留的是规矩。”
他把手机里一张照片翻给周：白名单项目夜里浇筑混凝土，旁边‘四方见证人’的签名在灯下泛光。
“以后别再让人打我的名头去要‘方便’，我不在岭州，也不在任何人的口袋里。”
周振东怔住，继而点头：“懂了。”
第三天清晨，省委官网挂出三行简讯：“经请示批复，同意陈绍东同志到四九城有关部门挂任副职，参与地方改革经验文本化工作；任职期满后根据工作需要统筹安排。”
同一时刻，改革办挂出“第一号文件（征求意见稿）”
，配套三张操作图与十条法务要点。
评论区有人问：“人走了，事断了吗？”
信息与公众组用一句话回复：“人可交流，制度不走；人可轮换，流程在场。”
李一凡把简讯合上，召集早会。
第一项，“改革办值班带班制”
改为“主任—常务副主任—五组长”
三值轮转；第二项，“月评季审”
次评估时间提前一周；第三项，白名单扩容试点从十五个增至二十二个，县域占比提高到四成。
他最后看向众人：“今天开始，少谈‘谁在’，多谈‘怎么干’。
把交付写进时间，把信心写进账本，把干部写进案例。”
午后，四九
