六月的潇湘，雨水绵绵。
省政务服务中心的办公楼三层，一间新装修未久的封闭会议室，灯光明亮，投影仪上打出四个大字：
“干部画像系统”
会议桌前坐着的，不是常规的组织部官员，也不是省纪委的调查组，而是一群头戴眼镜、身穿休闲衬衫的年轻人。
“各位，请看这张画像模型。”
说话的是政务数据局副局长冯柏阳，他指着屏幕道，“这位县委组织部长，五年内历任三个地级市，调任前有重大信访舆情、项目支，但却连续三次在述职评分中拿到a级，您觉得正常吗？”
“模型里抓取了近八十项数据变量，包括财政执行率、干部留任率、政务公开完整度、匿名干部互评、群众信访态度趋势图、项目推进进度差异等等。”
“结论是——这人报告上漂亮，数据底层却是高空漂浮。”
话音落地，组织部长许宏志抬起头：“你的意思是，让系统来给干部打分？”
冯柏阳笑着摇头：“不是系统打分，是让数据说话。”
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这是潇湘干部体系里第一次试图引入“平台治理+组织画像”
机制。
六月二十日，省委正式下通知：
《关于在星城市、潇南新区、衡北片区试点“组织透明化”
制度的决定》
主要包括三项核心机制：
1t政务行为可视化模型：干部所有政务行为（如开会、批示、调研、文件处理等）将自动记录进入“履职档案”
；
2t项目绩效闭环评分系统：所有财政投入型项目必须由平台自动生成“事中评估、事后复盘”
闭环评价；
3t干部升迁建议系统：通过人工+ai结合方式，为组织部门提供升迁推荐名单，供参考而非替代人事权。
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李一凡对此的定义很清晰：
“不是‘机器管人’，而是‘制度照人’。”
六月二十四日，他亲自前往星城市政务中心，主持了“组织透明化·星城样板”
布会。
“很多人说，这会破坏组织信任。”
李一凡在言中一语中的，“但我要告诉各位——信任不是说出来的，是干出来的。”
“过去我们选拔干部靠文凭、靠资历、靠档案、靠关系，但这些东西不能代表真实的执行力。”
“现在开始，潇湘将靠‘数据+实绩+群众感知’来决定干部升迁。”
现场掌声雷动。
而李一凡的秘书陈晓峰却注意到，前排某些县市书记脸色微变——不是震惊，而是警惕。
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回到省政府后，李一凡召开小型闭门座谈会，邀请了星城市、潇南新区等批试点市的主要负责同志。
“今天的会议，不谈官场，不谈选票，只谈你们怎么看‘透明组织’。”
星城市委书记陈启明率先言：“我们在星城市推行‘财政可视化’已有三年基础，政务行为可视化不难，关键是文化转变。
过去干部写材料写得好就是能人，现在可能要干活的人才能出头，这需要顶层坚定执行力。”
潇南新区市长王建华则说：“制度要落地，技术不能错位。
建议政务平台和组织部联合设‘干部行为研究室’，不能只靠算法。”
李一凡点头：“很好，说到重点了。”
他环顾全场，目光炯炯：
“这不是一次换工具，而是换逻辑。”
“我们的官僚体系一直重‘稳’轻‘动’，重‘牌子’轻‘实事’。
现在开始，我要让所有干部知道，实绩才是唯一护身符。”
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就在试点启动两天后，一份名单送到了李一凡案头。
这是全省1ooo多名县级以上干部“初步画像”
形成后的第一批“正向激励名单”
：
?t中部某山区县委书记王正刚，连
